Microsoft onderzoekt gevolgen 'nieuwe werken'

04-11-2008 15:45 | Door Heleen van Roon | Lees meer over het bedrijf: Microsoft | Er zijn 7 reacties op dit artikel | Permalink

De Rotterdam School of Management onderzoekt in opdracht van Microsoft wat werknemers van het bedrijf van ‘het nieuwe werken' vinden. In de vragenlijst die daarbij hoort, draait het onder andere om de motivatie van werknemers en de bedrijfscultuur.

Microsoft onderzoekt wat werknemers vinden van de nieuwe werkwijze van het bedrijf. Sinds een half jaar heeft de softwaregigant een nieuw kantoor in de buurt van Schiphol waar alles draait om ‘het nieuwe werken'.

Het onderzoek naar het succes van de nieuwe werkwijze, waarbij niemand een eigen werkplek heeft en werknemers zelf hun tijd kunnen indelen, wordt uitgevoerd door de Rotterdam School of Management. Volgens Ernst-Jan Stigter, Microsofts business en marketing-directeur, draait het onderzoek om elf verschillende punten, zoals bedrijfscultuur, motivatie, samenwerking en vrijheid. Werknemers kunnen via een vragenlijst hun mening geven. Stigter heeft nog geen duidelijke verwachtingen van de uitkomsten. "Het ergste wat er kan gebeuren is dat we de gegevens gebruiken om dingen te verbeteren", zegt hij.

Microsoft verhuisde in mei naar het nieuwe pand. De manier van werken die het bedrijf hanteert, moet zorgen voor een betere balans tussen werk en privéleven. Ook hoopt de werkgever dat de werkwijze startende werknemers aantrekt.

De resultaten van het onderzoek zijn waarschijnlijk eind november bekend.

Reacties op dit artikel
Geen ratingJeroen Spierings, 05-11-2008 9:44
Mooi, ben benieuwd naar de uitkomsten. Het blijkt te werken. Mijn vorige werkgever BT is een voorstander van meer mobiel en thuis werken. En ook andere bedrijven tonen aan dat het werkt. Bijvoorbeeld Semco in Brazilie is hier al sinds de jaren 80 mee bezig. Ben nu het boek Semco stijl aan het lezen dat uitgebreid beschrijft hoe ze dat hebben gedaan. Mooie prestatie: de jaren 80 in Brazilie waren niet de makkelijkste tijden om dit te introduceren.
Geen ratingJan Freijser, 06-11-2008 0:04
Kun je een link geven naar het onderzoek van RSM ?
Zie overigens http://www.rsm.nl/home/news/events?eventid=1165&page=2 voor informatie over een themamiddag georganiseerd door RSM, over het nieuwe werken.
Geen ratingHeleen van Roon (redactie), 07-11-2008 11:42
Ik heb helaas geen link naar het onderzoek. Als je echt geinteresseerd bent, kun je het misschien eens bij Microsoft proberen. Of bij de Rotterdam School of Management, natuurlijk.
Geen ratingMarcel van Oosterhout, 14-11-2008 13:35
Meer informatie over het onderzoek van de RSM is te vinden via:
 
http://www.rsm.nl/portal/page/portal/home/faculty/academic_departments/decision_and_information_sciences/research/new_worlds_or_work/
 
Ook in 2009 kunnen bedrijven nog meedoen met het onderzoek.
Geen ratingMichel, 20-11-2008 15:02
Werknemer moet werkgever overhalen thuis te mogen werken
 
Veel werknemers willen graag thuiswerken, maar krijgen daarvoor geen toestemming. Anderen werken thuis, maar vinden het moeilijk ook echt productief te zijn.
 
Verder lezen via http://www.mdweekly.nl/WeeklyArticle.aspx?aid=898039
Geen ratingMichel , 20-11-2008 15:04
De werknemer van 2025 is 24 uur per dag wereldwijd online bereikbaar, heeft een brede basiskennis, beheerst het Engels mondeling en schriftelijk, opereert op basis van gelijkwaardigheid en bedient vaak meerdere opdrachtgevers.
 
Verder lezen via http://www.mdweekly.nl/WeeklyArticle.aspx?aid=899220
Geen ratingMichel, 20-11-2008 15:06
`Het nieuwe werken` verandert arbeidsrelaties
 
`Het nieuwe werken` heeft in Nederland definitief ingang gevonden en zal arbeidsrelaties veranderen. Dat blijkt uit de bevindingen van human resource-managers van vijf grote bedrijven: Hewlett Packard (HP), Achmea, KLM, Rabobank en Philips.
 
Verder lezen via http://www.mdweekly.nl/WeeklyArticle.aspx?aid=897359
Top 10 Reagerende members
  Aantal reacties
met 3+ sterren
Gemiddelde
waardering
Klik voor meer info1 154 6.4
Klik voor meer info2 120 6.7
Klik voor meer info3 109 6.4
Klik voor meer info4 79 6.6
Klik voor meer info5 53 6.1
Klik voor meer info6 49 6.3
Klik voor meer info7 47 6.5
Klik voor meer info8 43 6.1
Klik voor meer info9 43 6.0
Klik voor meer info10 40 6.3