outsourcing / Nieuws
Bonden en Bull sluiten CAO principe-akkoord
De vakbonden hebben een principeakkoord bereikt in de CAO-onderhandelingen met Bull Nederland. Gemiddeld krijgen de werknemers drie procent loonsverhoging.
De vakbonden De Unie, FNV en CNV hebben na een half jaar onderhandelen een CAO-akkoord bereikt bij Bull Nederland. De hoofdlijnen van het principeakkoord zijn: verhoging van de salarissen met gemiddeld drie procent en invoering van een nieuwe functie- en salarisindeling.
Volgens Vakbond De Unie gaat de situatie 96 van de 120 medewerkers er door de aanstaande afspraken op vooruit of blijft minimaal gelijk. Voor 24 werknemers leiden de nieuwe salaristabel en functieomschrijving tot verlies van groeiperspectief. Voor die mensen zijn garantieafspraken gemaakt die dit verlies aan salarisperspectief (al dan niet deels) compenseren.
De komende dagen wordt de tekst van het principeakkoord uitgewerkt. Daarna vindt een raadpleging plaats onder de vakbondsleden. Huug Brinkers van vakbond De Unie, verwacht dat binnen drie weken de CAO definitief is afgesloten.
Geen ICK-CAO
Nadat het personeelbestand bij Bull de afgelopen jaren na reoganisaties fors afnam werd aanvankelijk voorgesteld om af te stappen van een specifieke bedrijfs-CAO voor Bull Nederland en over te gaan naar de ICK-CAO. Dat is een gestandaardiseerde arbeidsovereenkomst die geldt voor de hele ict-sector. Om tegen te gaan dat medewerkers erop achteruit zouden gaan zou die ICK-CAO aangevuld worden met een zogenaamde top-cao, dat zijn specifieke afspraken die alleen gelden voor Bull-personeel. Die plannen zijn voorlopig van de baan omdat er geen overeenstemming is bereikt over hoe en met wie de top-CAO tot stand moet komen. Met name onderhandelingen over afname van atv- senioren- en jubileumdagen vormden een struikelblok.- 12:10 Overheid benadeelt open source-leveranciers
- 11:40 IDC: Vista-advies is nieuwe marketingstrategie
- 14:20 Ontslagen ICT'er installeert spyware
- 14:15 Alcatel-Lucent wil van Amsterdamse beurs af
- 14:54 Forrester: Kijk kritisch naar contract met Satyam
- 13:21 Internetstoring treft 25.000 XS4All-abonnees
- 10:49 ASMI verplaatst 200 banen naar Singapore
- 09:57 Afas-directeuren dragen stokje over aan zoons
- 11:38 Cisco voorziet een stormvloed van overnames
- 11:10 Aantal faxmachines groeit onstuimig
Bakkers besteden uit
Met meer dan twintig bakkerijen en 2.100 mensen in dienst is Bakkersland een grote bakkersketen. Toch was het moeilijk om onderlinge communicatie en informatie op een lijn te krijgen. In deze whitepaper wordt beschreven hoe deze keten door middel van uitbesteding en het gebruik van application...... Download nu
Enkel voordelen bij outsourcing van ICT door onderwijsinstelling
Hoe ICT-outsourcing ook voor het onderwijs nuttig kan zijn, blijkt uit de casus van het Nederlandse Regio College. Door fusies bleek de IT-infrastructuur en gebruikte software helemaal niet op elkaar aan te sluiten. Reden voor het bestuur om voor een Outsourcingstraject te kiezen waarbij de...... Download nu
Meer Outsourcing whitepapersComputable Events - Outsourcing
Computable organiseert verschillende events met praktijkgerichte informatie over actuele onderwerpen in de ICT:
Outsourcing Seminar | 10-12-09Alfa Accountants & Adviseurs richt op kernactiviteiten en bespaart op ICT-kosten
16-07 11:04 Alfa Accountants en Adviseurs is een adviesorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf op het terrein van accountancy, belastingen, bedrijfskundige zaken en wat daarmee verband...
Meer outsourcing praktijkOutsourcing: klanten voeren meer de regie
19-12 07:20 Grote opdrachten gaan meestal niet meer naar één partij. Opdrachtgevers hanteren liever een 'verdeel en heers'-tactiek. Via multisourcing verdelen ze de ict over...
Meer outsourcing achtergrond2009: het jaar om innovatief te bezuinigen
19-12 10:16 De ict-industrie lijkt het zwaar te gaan krijgen in 2009. Dat komt door de kredietcrisis en de bijbehorende recessie. Slecht nieuws voor cio's die de laatste jaren al meerdere...
Meer outsourcing opinieBekijk de leveranciers op het gebied van Outsourcing.


