Jan Krosenbrink, ex-grootaandeelhouder en directeur van SAP-dienstverlener Uphantis, spant een kort geding aan tegen Sogeti. Deze ict-dienstverlener nam Uphantis in juli 2010 over. Krosenbrink ging mee, maar werd in februari 2011 op non-actief gesteld. Beide partijen kwamen eind mei een vertrekregeling overeen, waarbij Sogeti een bedrag van circa twee ton zou overmaken. Dat heeft het bedrijf nog niet gedaan, omdat de directeur het non-sollicitatie- en concurrentiebeding zou hebben overtreden. Krosenbrink eist de tegemoetkoming nu via de rechter op.
Het kort geding dient op 14 oktober 2011 voor de rechtbank in Utrecht. Krosenbrink eist nu via zijn vennootschap Mamc de beëindigingsvergoeding (een vennootschappelijke en een arbeidsrechtelijke) op. Ook wil hij dat Sogeti stopt met het zwartmaken van zijn naam en de naam van zijn vennootschap in de markt.
Krosenbrink was via zijn vennootschap Mamc voor 50 procent aandeelhouder van Uphantis. Na de overname kwam de bestuurder in dienst van Sogeti waar hij (mede-)leiding gaf aan de nieuw opgezette erp (enterprise resource planning)-divisie waarin Uphantis opgenomen werd. De integratie verliep echter uiterst moeizaam met een hoog personeelsverloop onder de Uphantis-medewerkers tot gevolg. In de dagvaarding stelt Krosenbrink dat Sogeti hem hiervoor verantwoordelijk hield. In zijn ogen ten onrechte, waarna een arbeidsconflict ontstond. Krosenbrink werd op 21 februari 2011 op non-actief gesteld. Beide partijen kwamen op 31 mei 2011 een vertrekregeling overeen.
Overgelopen
Volgens Krosenbrink heeft Sogeti ondanks diverse aanmaningen het geld nog steeds niet overgemaakt. Sterker nog, de automatiseerder beschuldigt de ex-grootaandeelhouder van het niet tijdig inleveren van de bedrijfslaptop, het overtreden van het non-sollicitatiebeding en het mogelijk overtreden van het geheimhoudingsbeding. De raadsvrouw van Krosenbrink stelt in de dagvaarding dat dit niet waar is en dat zijn cliënt geen arbeidsrelatie heeft met Newitera, een door Léon Heutmekers opgerichte nieuwe SAP-dienstverlener.
Heutmekers is ook een ex-Uphantis-medewerker die door Sogeti begin 2011 op non-actief werd gesteld. Bij Newitera werken inmiddels een twintigtal ex-Uphantis-medewerkers die bij Sogeti hebben gewerkt. De ict-dienstverlener beschuldigt Krosenbrink ervan dat door zijn toedoen deze medewerkers naar Newitera zijn overgestapt. De ex-directeur ontkent dat hij opgetreden heeft als ronselaar.
Zwarte piet
Krosenbrink meent dat Sogeti vanwege de mislukte integratie van Uphantis een zondebok nodig heeft en dat hij nu de zwarte piet krijgt toegeschoven. Volgens een woordvoerster van Sogeti gaat het om een financieel conflict dat is ontstaan tijdens de afwikkeling van de afvloeiingsovereenkomst. Krosenbrink had leiding gegeven aan het integratieproject rond Uphantis. Toen dat achter de rug was, was er voor hem niet zo veel uitdagend werk meer te doen. In overleg is toen een vertrekregeling afgesproken, stelt zij.
De zegsvrouw erkent dat er een hoog personeelsverloop was onder de overgekomen Uphantis-medewerkers. Dat speelde vooral begin 2011. Momenteel is dat verloop nagenoeg gestopt. Er zouden volgens haar nog genoeg Uphantis-medewerkers over zijn. 'Bij zo'n overname loop je als bedrijf altijd het risico dat er een groep mensen is die zich niet thuis voelt in een grotere organisatie. Uphantis was nu eenmaal stukken kleiner dan Sogeti.' Ingewijden stellen dat er bij Sogeti van de ruim tweehonderd Uphantis-werknemers nog zo'n honderd over zijn.
Jan Krosenbrink wilde niet voorafgaand aan de rechtszaak persoonlijk reageren.
Sogeti is erg sterk om een positief imago naar buiten uit te dragen. Wat er intern gebeurt op het gebied van personeel wordt niet door Sogeti vermeld of een positieve draai aangegeven in de pers terwijl het een personeelsbeleid van het ergste soort is.
Zo ook het verhaal van de medewerkers die omgeschoold werden tot tester. Als je daarin duikt als Computable zijnde hoor je ook de meest onfrisse verhalen.
Kijk naar de gerelateerde artikelen, en dan je weet genoeg. De leegloop heeft echt niets te maken met het functioneren Jan Krosenbrink, maar alles met het bedrijf Sogeti.
Hmm… zouden er ook nog reacties komen die over de inhoud van het artikel gaan?
Als je zoekt naar minder fraaie dingen, vind je die bij ieder bedrijf en slecht nieuws gaat nou eenmaal sneller dan goed nieuws.
Van de omgeschoolde testers zijn er ook al weer mensen terug op het oude nest. En wat doe je liever: gaan testen terwijl dit niet je voorkeur is, of een WW-uitkering aanvragen?
Goh, toeval bestaat niet. Krosenbrink probeert voor de tweede keer zijn trucje en vindt het vreemd dat Sogeti daar een probleem mee heeft. Misschien tijd voor Krosenbrink om eens echt te ondernemen?
Jan Krosenbrink en Léon Heutmakers zijn al vele jaren goede vrienden, zowel zakelijk als prive.
Misschien heeft Jan geen arbeidsrelatie bij Newitera zoals zijn raadsvrouw stelt, wel verleent hij werkzaamheden voor Newitera.
Ik hoorde van een ex-collega, welke inmiddels bij Newitera werkt, dat hij zijn sollicitatiegesprek bij Newitera met Jan Krosenbrink gevoerd heeft!!!
Mijn inziens niet echt chique van Jan om dit te doen en dan nu doodleuk geld eisen van ons bedrijf en zichzelf als zondebok opstellen..
Overigens is het wel vreemd dat dit artikel verschijnt. Het lijkt me niet dat Sogeti dit zo zal communiceren.
Ik vermoed een wanhoopsdaad van Jan Krosenbrink om de media achter zich te krijgen en zodoende misschien het kort geding te winnen.
De waarheid zal wel ergens in het midden liggen. Naar mijn mening neemt een bedrijf alleen een ander bedrijf over voor het portfolio. Mensen zijn indien inzetbaar welkom. Helaas zullen mensen die inzetbaar zijn ook snel uitstromen als ze het niet eens zijn met een overname.
Verder een non-artikel, persoonlijke vetes uitvechten via de media is al niet netjes. Zal een kantonrechter ook wel meenemen in de beschouwing. Uiteraard geeft een medium geen bronnen, maar in wiens belang lekt zoiets uit?
De integratie van Uphantis is stelselmatig gesaboteerd door Jan Krosenbrink die hierover de leiding had gekregen van Sogeti. Te veel eer voor iemand die zijn eigen plan na 2 maanden na de overname al klaar had: het starten van een 2e Uphantis. En voor de 2e keer wordt dezelfde stroman naar voren geschoven… Zeer dubieus.
Voor wat betreft de overname en integratie van Uphantis in Sogeti;
De overname en integratie liep voor de Uphantis medewerkers inderdaad niet vlekkenloos. In plaats van dat een oud directeur van Uphantis achter de overname staat, stond een oud directeur ’tussen de menigte’ gal te spuwen tegen de harmonisatie. Dit terwijl hij beter zelf het verhaal had kunnen doen. Als directeur zijnde hoor je voorstander te zijn en als voorbeeld functie te fungeren. En meng je dus niet tussen de menigte om als eerste de harmonisatie te bekritiseren in aanwezigheid van de ‘normale medewerker’. Op die manier gaan ze niet met volle vreugd de overname tegemoet en zullen ook zij juist tegen de hele overname zijn. In mijn ogen is dit een grote misstap geweest van Uphantis tijdens de ‘overname’.
Het had tot iets mooiers kunnen leiden, dan dat het nu geworden is. Meer medewerkers hadden bij Sogeti behouden kunnen blijven, als hun (oud-) directeur ze hierin mee had getrokken ipv ze te vertellen wat er zo slecht is aan de overname.