De managing director van Oracle Nederland, Rene van Stiphout,heeft zijn eerste honderd werkdagen er ruimschoots opzitten. Tijdens Oracle OpenWorld, dat deze week in San Francisco plaatsvindt, was er even tijd om met hem te praten. Wie is hij, wat kunnen we van hem verwachten en waar staat Oracle in de cloud?
‘Ik ben een beetje een workaholic. Misschien wel een beetje veel’, bekent Rene van Stiphout. Met een glimlach kijkt hij me over tafel aan. ‘Maar ik vind het belangrijk om af en toe afstand te nemen van mijn werk. Dat is trouwens niet alleen in je werk belangrijk. Dat houdt me scherp.’ Het blijkt dat Van Stiphout fervent hardloper is met al een aantal marathons op zijn naam. Hij vertelt dat hardlopen ervoor zorgt dat zijn hoofd leeg wordt. ‘Een soort ‘blank page’, waarna puzzelstukjes de ruimte hebben om in elkaar te vallen.’
Mensenmens
Van Stiphout volgde afgelopen zomer Reinier van Grieken op, die na vijf jaar de stap maakte naar vice-president Sales for Systems in de Benelux en het Verenigd Koninkrijk. Hoewel beide mannen vele overeenkomsten hebben, is het grootste verschil hun achtergrond. ‘Van Grieken komt uit de Oracle Technology-hoek en ik zit al meer dan dertig jaar in de bedrijfssoftware.’
Van Stiphout werkt al jaren bij Oracle, waarvan de laatste zeven jaar als vice-president Sales ERP voor West-Europa. Gevraagd naar de overeenkomsten tussen hem en Van Grieken hoeft hij niet lang na te denken. ‘We zijn allebei mensenmensen en heel klantgericht. We zijn heel laagdrempelig naar onze medewerkers, klanten en andere stakeholders. Ik vind het belangrijk om inspirerend te zijn voor de mensen waarmee ik werk. Ik word zelf ook graag geïnspireerd.’
Innovatie binnen handbereik
De taak van de nieuwbakken managing director is het lokaliseren van de internationale strategie van Oracle. Van Stiphout kiest zijn woorden zorgvuldig als hij vertelt hoe hij de markt ziet. ‘De markt is enorm in beweging en we zien grote verschuivingen in hoe organisaties it inkopen en inzetten. Waar voorheen it het exclusieve recht was van de it-afdeling, zie je dat it nu door de hele business begint te sijpelen, waardoor er allerlei vormen van vernieuwing ontstaan. Innovatie komt daardoor ook veel meer binnen handbereik. Er ontstaat digital awareness binnen organisaties. Wij willen die transformatie en innovatie bij onze klanten faciliteren door onze oplossingen en diensten en door de juiste gesprekspartner te zijn.’
Cloud first
Onderdeel van die strategie is ook de transitie naar de cloud. Hoewel Oracle bekend staat om zijn volledige on-premise portfolio, is het bedrijf al jaren bezig om zijn producten te herschrijven voor de cloud. Of dat nu een private of de Oracle public cloud is. Larry Ellison zei tijdens zijn keynote: ‘De transitie naar de cloud is een langdurig proces, on-premise en cloud zullen nog jaren naast elkaar bestaan.’ Oracle voorspelt dat over tien jaar 80 procent van alle productieapplicaties en vrijwel alle data in de cloud zullen staan.
Van Stiphout hierover: ‘Organisaties stappen niet ineens over van legacysystemen op de cloud, dat gaat heel geleidelijk. Hcm is daar een mooi voorbeeld van, erp ook. Dat waren heel traditionele on-premise systemen, maar komen nu vrijwel 100 procent uit de cloud. Juist de hybriditeit van legacy en cloud maakt het mogelijk om waarde te creëren voor een organisatie. We moeten ons er als Oracle op blijven richten om die waarde voor onze klanten steeds verder te vergroten.’
Inspirerend
Breeduit glimlachend vertelt Van Stiphout over zijn ervaringen deze op OpenWold. ‘Er zijn bijna vijfhonderd mensen uit de Benelux naar San Francisco afgereisd voor OpenWorld, dat is toch geweldig? Ik vind het ontzettend inspirerend om hier rond te lopen.’
Inspiratie is een terugkerend thema tijdens het gesprek met de nieuwe topman van Oracle Nederland. ‘Door het ontvangen en geven van inspiratie trek je een heleboel zaken, en niet alleen op werkgebied, naar een ander plan. Dat is heel leuk om te doen, uiteindelijk is dat wat me energie geeft en waarom ik naar mijn werk ga. Ik probeer altijd inspirerend te zijn voor anderen. Als ik mezelf niet zou kunnen inspireren of geen inspiratie voor anderen zou kunnen zijn, zou ik niet kunnen doen wat ik nu doe.’
