In de Nederlandse ict‑sector groeit het salaris van medewerkers minder hard dan de cao‑lonen. Dat blijkt uit een onderzoek onder circa 450 ict’ers, uitgevoerd eind 2025 op initiatief van FNV IT, met medewerking van de vakbonden CNV, De Unie en Computable. De uitkomsten laten zien dat salarisontwikkeling sterk afhangt van factoren als leeftijd, bedrijf, loyaliteit en gender.
Een centrale conclusie uit het ‘Salarisonderzoek in de ICT 2025’ is dat de autonome salarisontwikkeling (dus exclusief promoties, functiewijzigingen of extra uren) bij veel ict‑bedrijven duidelijk achterblijft bij de cao‑loongroei. Vooral bedrijven met een relatief oudere medewerkerspopulatie scoren laag. Alleen organisaties met veel jonge medewerkers laten gemiddeld hogere jaarlijkse stijgingen zien.
Daarmee ontstaat binnen de sector een structureel verschil tussen medewerkers die vaak van baan wisselen en collega’s die langjarige loyaliteit tonen. Vooral die laatste groep blijkt financieel in het nadeel.
Gemiddelde uurloontarieven en verschillen per bedrijf
Het gemiddelde uurloon onder de bijna 450 respondenten bedraagt 37,76 euro, ofwel 1,55 keer modaal. Dat ligt ruim boven het nationale gemiddelde uurloon van 27,10 euro.
Toch laten bedrijven grote onderlinge verschillen zien. Bij enkele grote it‑dienstverleners, waaronder Capgemini, Atos en DXC, liggen de gemiddelde uurloontarieven onder het sectorgemiddelde. Atos laat wel sinds 2024 een duidelijke stijging zien doordat het bedrijf besloot de verhogingen uit de ICK‑cao te volgen.
Booking.com vormt de meest opvallende uitschieter in het onderzoek: de salarisgroei ligt daar ver boven die van andere bedrijven. Volgens de onderzoekers wijst die trend op agressieve arbeidsmarktconcurrentie.
Sterk leeftijdsgebonden salarisverloop
Salarissen stijgen het snelst tot ongeveer veertig jaar. Daarna vlakt de groei af. Medewerkers tussen de 45 en 55 jaar zitten gemiddeld rond de veertig euro per uur, met een lichte piek rond de 43 euro op vijftigjarige leeftijd. Voor hoger opgeleiden met een PhD ligt die piek wat eerder, rond hun 45e.
Voor ict’ers boven de 55 jaar is het beeld ronduit ongunstig: hun salarisstijging over de afgelopen tien jaar bleef gemiddeld zelfs achter bij de inflatie. Het onderzoek benadrukt dat de sector hierdoor in toenemende mate een generatiekloof laat zien, waarbij jongere medewerkers sneller groeien en oudere collega’s structureel achterblijven.
Loyaliteit kost geld
Een tweede duidelijke trend is dat loyaliteit aan één werkgever financieel nadelig uitpakt: wie langer dan tien jaar bij dezelfde werkgever werkt, blijft meestal onder de cao‑ontwikkeling en wie meer dan twintig jaar blijft, groeit gemiddeld zelfs minder dan de inflatie.
De enige manier waarop medewerkers hun koopkracht op peil houden, is door regelmatig van baan te veranderen. Boven de 45 jaar blijkt dat echter moeilijker, waardoor vooral oudere ict’ers in de knel komen.
Bij bedrijven met hogere autonome loongroei is het gemiddelde personeelsbestand aanzienlijk jonger. Alle bedrijven met een groei boven 3,5 procent hebben een gemiddelde leeftijd onder de vijftig jaar.
Structurele genderkloof zichtbaar in vrijwel alle functiegroepen
Een van de meest opvallende uitkomsten is de genderkloof in salaris. Vrouwen verdienen gemiddeld 17 procent minder per uur dan mannen. Het verschil blijft zichtbaar in vrijwel alle leeftijds- en opleidingscategorieën:
- Bij HBO-geschoolden verdienen vrouwen gemiddeld 73 procent van hun mannelijke collega’s;
- Alleen bij PhD‑niveau ligt de kloof kleiner;
- In specifieke gevallen komt de kloof zelfs omgekeerd voor, zoals bij IBM Nederland (Amsterdam), waar vrouwelijke PhD’ers gemiddeld meer verdienen dan mannelijke PhD’ers.
Deze verschillen blijken deels voort te komen uit functie‑indeling: vrouwen zijn in sommige bedrijven vaker te vinden in lager betaalde functies.
Kindwens
Dat er in de ict-sector een duidelijke genderkloof bestaat, blijkt ook uit het percentage vrouwelijke respondenten in de it dat een kind heeft: dat ligt beduidend lager dan het percentage van hun mannelijke collega’s. Vrouwen met een kindwens kiezen er regelmatig voor de harde ict-sector te verlaten en te gaan werken in een sector waar ook it-banen zijn, maar arbeidsvoorwaarden beter geregeld zijn. ‘Vrouwen met een kindwens stappen dan over naar de zorg, overheid of financiën. Allemaal sectoren met cao’s en transparantere arbeidsvoorwaarden’, licht Ger Klinkenberg, FNV-bestuurder en initiafnemer van dit salarisonderzoek, toe.
Onderzoek
Dit onderzoek, waaraan 450 ict’er meededen, is eind 2025 mede op initiatief van FNV IT en met medewerking van vakbonden CNV en De Unie en vakblad Computable uitgevoerd. Ongeveer tweederde van de respondenten is FNV-lid; een kwart is geen lid van een vakbond.
Beoordeel je ict-werkgever of opleider!
Wie zijn de beste ict-werkgevers en -opleiders van Nederland? Voor de Computable Career Guide 2026 verzamelt de redactie ervaringen uit de praktijk. Jouw mening is belangrijk. Doe daarom mee (anoniem) aan deze onderzoeken. De vragenlijsten invullen duurt ongeveer 6 minuten. Wie mee doet, maakt kans op één van de vijf Bol waardebonnen van vijftig euro.
Beoordeel je werkgever.
Beoordeel je opleider.
Een nogal tendentieus artikel want de genderkloof lijkt me vooral veroorzaakt te worden door inzet want loyaliteit werkt twee kanten op. Rik moet daarom eerst eens naar zijn eigen organisatie kijken voordat hij begint over een sector die hij niet begrijpt. Want ook de ICT-sector is niet homogeen als kijk naar een groeiende kloof tussen technische en bestuurlijke ICT.
Een IT-dienstverlening van 7 maal 24 uur zekerheid combineer je slecht met de ouderlijke taken als ik kijk naar het aantal vrouwen in dit deel van de sector. En hetzelfde geldt voor de projecten hoewel ik mijn kinderen en partner mee kon nemen in de verplichtingen die ik had toen ze nog niet leerplichtig waren. Want een uurloon is leuk voor uurtje-factuurtje maar hoe zit het met alle bijkomende voordelen?
Plaats- en tijdonafhankelijk werken geven veel vrijheid om gezin en werk op elkaar af te stemmen maar onzekerheid kwam met de projecten in binnen- en buitenland door het werken voor internationale IT-dienstverleners. De overbetaalde vrouwen bij IBM was één van de redenen waarom ik ingehuurd werd want scholing ging vooral ging om de juiste certificeringen. Als je het goed en goedkoper wilt moet je het pragmatischer aanpakken.
De harde ICT-sector gaat nu eenmaal om resultaten want ik ken een heleboel buitenlandse vrouwen die kinderen en werk beter weten te combineren dan zeurende vrouwen in Nederland. Vakblad Computable is internationaal ook niet zo bekend als Johan Cruijff als ik kijk naar herkenning hierin want het onderzoek is nogal beperkt. Tenslotte vraag je ook niet aan de kalkoen wat het kerstdiner moet worden.
En wat betreft de gewetensvraag of ik mijn werkgever aanraad moet ik het antwoord nuanceren want het gaat dan om wie ik als collega wil. Hierin heb ik alle begrip voor het loyaliteitsvraagstuk door levenservaring want het eeuwige gezeik over zorgtaken door vrouwen is onzin. Plaats- en tijdonafhankelijk werken zorgden ervoor dat ik grotendeels de taak op me nam om als vrijwilliger de buitenschoolse opvang in te vullen.
Hoofdstuk vrijwilliger is interessant als we kijken naar het meedoen aan een onderzoek want de redactie verzamelt niet de ervaring uit de praktijk. Vakblad Computable is tenslotte de Jaarbeursbode geworden door niet te luisteren naar de markt want loyaliteit werkt twee kanten op als ik kijk naar quid pro quo van wederkerigheid. En anoniem je mening geven wordt niet door iedereen gewaardeerd.