Opleidings- en trainingsbureau Ises start met een ict-training voor managers die geen technische kennis hebben van automatisering. Tijdens de training maken de leidinggevenden kennis met ict-terminologie en de technische mogelijkheden die ict-oplossingen de commerciële tak van de organisatie bieden. De training moet directeuren en andere managers helpen om beter te communiceren met de ict-afdeling. De opleiding is ook gericht op cio's omdat die leidinggevenden van de ict-afdeling volgens het opleidingsinstituut steeds minder technische kennis van ict hebben.
Volgens Ises-opleidingsmanager Coen van der Heijden moet de training ervoor zorgen dat managers dezelfde 'taal' leren spreken als de ict-afdeling. 'Het is voor ict-afdelingen van belang dat managers begrijpen wat wel en niet mogelijk is op technisch gebied.' Tijdens de training worden actuele ict-termen behandeld, zoals cloud computing, SaaS, virtualisaite en databases. Maar ook beveiliging en ITIL komen aan bod.
Managers
Van der Heijden: 'Wij zijn van oorsprong gespecialiseerd in trainingen op het gebied van ict en project management, maar merkten dat het management steeds meer van ict moet weten. Met deze training richten wij ons op een nieuwe doelgroep.'
Onderzoeksbureau Gartner voorspelde eerder dat eind 2010 40 procent van het personeel dat rapporteert aan de ict-manager vooral bedrijfs- en geen ict-ervaring heeft. ‘Steeds vaker heeft de cio geen ict-ervaring en nemen gebruikers zelf het heft in handen als het gaat om de toegang tot informatie', aldus Gartner-analist Debra Logan.
@John:”Het vervelende is dat die serieuze cursussen zo veel tijd kosten dat de cursisten vaak onvoldoende tijd vrij willen maken of mogen maken van hun bazen.”
Daar wringt mijn inziens ook de “Van Lier” John 🙂
ICT en haar mogelijkheden zou een verplicht onderdeel moeten zijn van iedere, zichzelf respecterende, management opleiding!
Zeg nu zelf…
“De hedendaagse management kan niet (meer)zonder IT”.
Zij het als
– doel binnen de ictsector om klanten te bedienen
– middel om zijn businessgoals te realiseren.
Hiermee komt dan een stuk inhoudelijke ICT verantwoordelijkheid TERUG te leggen bij MT-teams en andere leidinggevenden. Zo kunnen ze zich nooit meer verschuilen achter “wier haben’s nicht gewust” houding of de struisvogel metaliteit die sommige erop na houden.
Dit geeft hen de mogelijkheid om als klankbord te functioneren voor het ict-begaafde deel van het bedrijf, en word ook de ‘kenniskloof” tussen techneuten en leidinggevenden blijvend overbrug. Dit kan imo alleen maar voordelen op gaan leveren.