Doordat cliënten van Fahr-Becker en Dijksterhuis & van Baaren de behoefte onderkennen dat zij naast advies omtrent cultuurverandering dan wel gedragverandering ook de behoefte hebben aan de implementatie van dergelijke adviezen, hebben beide bedrijven hun krachten gebundeld in Fahr-Becker Behavioral Change om aan deze vraag te voldoen.
Doordat cliënten van Fahr-Becker en Dijksterhuis & van Baaren de behoefte onderkennen dat zij naast advies omtrent cultuurverandering dan wel gedragverandering ook de behoefte hebben aan de implementatie van dergelijke adviezen, hebben beide bedrijven hun krachten gebundeld in Fahr-Becker Behavioral Change om aan deze vraag te voldoen.
Dijksterhuis & van Baaren, het adviesbureau in gedragverandering van Prof. Dr. Ap Dijksterhuis en Dr. Rick B. van Baaren is reeds succesvol actief op de Nederlandse markt. Daarnaast zijn zij betrokken bij de strategie van Fahr-Becker als leden van de Raad van Advies. Fahr-Becker is al langer actief op de recruitment consultancy markt en heeft uitsluitend afgestudeerd psychologen in dienst.
"Een optimale personele bezetting waarbij de juiste gedragskenmerken worden uitgedragen vormen het verschil tussen het wel of niet goed functioneren van de organisatie als geheel. Voor zowel werknemers als werkgevers is de juiste balans essentieel voor de bijdrage in maatschappelijke, sociale en economische zin" aldus Nel van Scheijen Peijffers, directeur Fahr Becker. "Veel bedrijven gaan uitstekend om met kennis over bedrijfseconomische en financiële aspecten van bedrijfsvoering. De menselijke kant blijkt echter soms onderbelicht of niet optimaal benut. Gezien het feit dat de psychologische wetenschap in de laatste twintig jaar een grote vlucht heeft genomen, liggen hier enorme mogelijkheden" aldus Ap Dijksterhuis, directeur Fahr-Becker Behavioral Change.
Volgens Fred van Dulken, directeur Fahr-Becker, veroorzaken de veranderingen waar organisaties voortdurend aan onderhevig zijn en de steeds grotere generatieverschillen, gedragsverschillen die als onproductief worden ervaren. Het verdient daarom de aanbeveling zorg te dragen dat cultuurverschillen beleidsmatig worden afgestemd tot een optimaal werkbaar geheel. "Ons advies aan cliënten is altijd gestoeld op wetenschappelijke kennis. Onze medewerkers doen dan ook actief wetenschappelijk onderzoek binnen een bedrijf, omdat dit nodig is om het daadwerkelijke probleem op te sporen. Te vaak is advies gericht op het oplossen van een probleem dat maar zijdelings te maken heeft met het echte probleem of wordt zelfs een niet-bestaand probleem aangepakt." aldus Rick van Baaren, directeur Fahr-Becker Behavioral Change.
