Voormalig Werklinq-directeur Martijn van Oorschot ontkent dat hij wou blijven bij het door Cap overgenomen bedrijf.
"Ik wou vanaf de eerste dag (na de overname – red.) al weg", aldus de opgestapte topman. De reden dat hij nog is aangebleven als interim-directeur ligt in de verantwoordelijkheid tegenover het personeel en de klanten, aldus Van Oorschot. "Anders was ik direct al weggegaan."
De oorzaak voor deze onmin ligt in de overname-aanpak en intenties van Cap, stelt de ex-directeur. "De oorspronkelijke afspraak was dat we met Cap een strategische samenwerking zouden opzetten, waarbij Werklinq als zelfstandig bedrijf groot zou worden. Dat kon ook; de klanten waren tevreden en we draaiden weer met winst", zegt Van Oorschot. "Maar op de eerste dag bleek al dat Cap alleen maar uit was op een overname."
Klanten van Werklinq hebben vervolgens bij Cap aangedrongen op het behoud van de oorspronkelijke mensen, vanwege hun kennis en ervaring, stelt hij. Dat heeft slechts beperkt succes gehad. "Er is toen afgesproken dat ik een jaar zou aanblijven, maar inmiddels is zo’n beetje het hele management team vervangen. Vanaf september zit er nog maar één van de oorspronkelijke mt-leden."
Volgens Van Oorschot was ook bij die Werklinq-toppers sprake van onmin met Cap. "Velen van hen wilden ook wel weg." Hij bevestigt dat er nog altijd onrust is onder het personeel. Een Cap-woordvoerster meldde eerder deze week dat de rust na enkele gesprekken met werknemers is teruggekeerd.
wat al in het dagelijkse omgang met van Oorschot bleek, wordt nu door hemzelf bevestigt, niet tegen zijn verlies kunnen! binnen Werklinq werd hij al een psycho crimineel genoemd (samen met zijn maatje Michiel) het bekende spelletje bekend van de 2 rechercheurs die een verhoor afnemen, de goede en de kwade, alleen jammer dat het bij hun zo doorzichtig was, ik kan alleen maar zeggen dat het verstandig van Cap is geweest om hun de deur te wijzen, anders was lichamelijk geweld tegen deze 2 bizarre figuren niet uit te sluiten geweest, om met je eigen woorden te spreken Martijn “val dood”
net terug van mijn vakantie en ik krijg bericht van mijn ex-collega’s van Werklinq (ik ben zelf daar tijdens dit schrikbewind van Martijn weggegaan) doorgestuurd, ik heb dus wel wat aantekeningen:
Martijn suggereert dat hij verantwoordelijkheid had tegenover klanten en personeel;
nu is het zo dat de klanten tijdens zijn dictatorschap gillend in de armen van de concurrenten vlogen
nimmer in mijn 20-jarige loopbaan zo’n manager het personeel zien besodemieteren
strategische samenwerking:
Martijn had zijn eigen plannetje om Werklinq tot zijn eigen toko om te toveren, zijn “kroeg” in Rotterdam heet niet voor niets “de Oplichte….”! (helaas is dit woord op deze site verboden)en zoals het woord als zegt heeft hij deze praktijken ruimsschoots uitgeoefend bij Werklinq
behoud van oorspronkelijke mensen;
Martijn heeft op een onmenselijke manier prima functionerende managers op schandalige wijze op een zijspoor gezet, dat er nog maar 1 persoon op deze functie zit is door toedoen van Martijn en niet andersom
onrust bij het personeel;
ja inderdaad tijdens zijn bewind wel (het is dat er geen doden zijn gevallen anders was een vergelijking met het regime van Pol Pot op zijn plaats geweest) na zijn vertrek kan ik me voorstellen dat er onder mijn ex-collega’s een gejuich en gefeest heeft plaatsgevonden
volgens mij kan je als bedrijf deze man beter niet binnenhalen, grote kans dat je de helft van je personeel kwijtraakt of in paniek of gedwongen door dit bizarre heerschap
Ik kan als medewerker helaas alle ingezonden reacties van de collega’s beamen. De voorstelling van zaken zoals door Martijn van Oorschot gegeven (overigens een interim manager) is helaas dan ook ver bezijden de waarheid. Elk bedrijf is gewaarschuwd dat hem wil binnen halen.
Eenmaal gedropt als interim-goeroe binnen ons mooie Werklinq bleken we een heus virus in huis te hebben. En zeg nou zelf, hoe kun je beter een goed lopende organisatie afbreken dan van binnenuit?
Nee, Martijn wist het allemaal precies. Wij dus niet, volgens zijn eigen woorden. Tijdens een meeting zei hij bijna letterlijk: “ik heb ervoor doorgeleerd dus accepteer ik geen kritiek van mensen die er geen verstand van hebben”. Nee, Martijn zou ons wel even klaarstomen voor de grote boze CAP-wolf. Hij zou ons leren naar onszelf te kijken en ons mentaal te wapenen tegen de verschrikkingen die er aan zaten te komen. Blijkbaar moesten in het kader van dat doel ook nog eens enkele goede managers tevens het veld ruimen.
Een enkeling binnen ons bedrijf bleef met hem op z’n roze wolkje zitten, maar de meesten werden al spoedig weer wakker, evenals (helaas) diverse klanten.
Voor Martijn heb ik wel een advies: laat je baard lekker lang groeien, hul je in een oranje jurk, koop wat Rolls-Royces van je “zuurverdiende” centen en ga ergens heel ver weg door met je roeping!!! Maar dan ook echt HEEL VER WEG, oke???