Studenten kiezen werkgever op gevoel

Afgelopen zomer merkte de Caesar Groep dat het moeilijker werd om personeel aan te trekken. Binnen een groot PZ-onderzoek, besteedde het bedrijf speciale aandacht aan de werving en selectie met als kernvraag: "Waarom kiest een student voor een bepaalde werkgever?" Gelokt door eenvijfde staatslot als beloning stuurde 47 procent van de 519 benaderde HIO- en BI-studenten de enquête in. Studenten bleken zich voornamelijk op de arbeidsmarkt te oriënteren door middel van stages, banenmarkten en het Internet. Meer dan de helft (55 procent) bestempelde de oriëntatiemogelijkheden die de Hogeschool hun bood als onvoldoende. Tijdens 'ludieke' acties van werkgevers - ballonvluchten, leuke weekendjes - voelen studenten zich vaak benaderd als kinderen, waardoor een averechts effect optreedt.
De Caesar Groep onderzocht ook wat studenten belangrijk vinden in hun toekomstige baan. Opvallend is dat het salaris op de laatste plaats komt. De student beschouwt goede opleidingsmogelijkheden als de allerbelangrijkste factor bij de keuze voor de toekomstige werkgever. Daarna komen loopbaanmogelijkheden, het kunnen werken met de nieuwste technologie, gevolgd door zaken als de cultuur en de omg eving van het bedrijf en - zoals gezegd - het salaris.

Gevoel

De schokkendste bevinding van het onderzoek is dat het gros van de studenten de uiteindelijke keuze voor een werkgever vooral neemt op gevoel. Aad Vanca is directeur van Oreade en verantwoordelijk voor het personeelsbeleid van de Caesar Groep waar dit bedrijf onderdeel van uitmaakt: "Ze horen vijf prachtige verhalen maar weten niet hoe ze moeten kiezen. Als het dan in de praktijk allemaal tegenvalt, volgt de teleurstelling. Ze moeten dieper graven. Nu vragen ze of er carrièremogelijkheden zijn en een simpel 'ja' stelt ze tevreden."
Het door de Caesar Groep georganiseerde seminar 'Luchtkastelen doorgeprikt' moet de student de instrumenten in handen geven om een beter gefundeerde keuze te maken. Zoals de werkgever zijn keuze voor een kandidaat vooral baseert op 'harde' gegevens als testuitslagen, stageverslagen en ervaring, zo zou de student moeten vragen om bijvoorbeeld het (sociaal) jaarverslag, het ondernemingsplan, de studieregeling en het personeelshandboek. Deze documenten kunnen als bewijs dienen van de mooie praatjes en beloftes van de werkgever of deze juist ontmaskeren als opschepperij of leugens. Verder adviseert Vanca de studenten te vragen naar de strategie en missie van het bedrijf, de manier waarop het wordt bestuurd en de gevolgen die dit voor de kandidaat heeft. Verder kan praten met een toekomstig collega (of beter nog ex-werknemer!) verhelderend zijn. Ook het verloop zegt iets over de mate van (on)tevredenheid van de werknemers.
Verstandige personeelschefs bereiden zich alvast voor op kritische, met checklisten bewapende kandidaten.