Deze intelligence gaat een stuk verder dan een paar jaar geleden. Toen werd de transferprijs en salaris van een voetballer bepaald aan de hand van het aantal doelpunten of zijn verdedigende kwaliteiten. Van het hockey zijn voorbeelden bekend waarbij spelers met gps het veld op gingen, om zo de afgelegde afstanden in kaart te brengen. Dit leidde tot drastische aanpassing van de trainingsinspanning, omdat bleek dat de gemiddelde sprint van een hockeyspeler niet vijftig meter was, maar slechts dertig meter.
Al deze zaken zijn voor mij een indicatie dat er in de voetballerij een analytische cultuur aan het ontstaan is. De oude stempel ("als wij de bal hebben kunnen zij niet scoren") raakt langzaam in onmin, de moderne manager krijgt de overhand.
Hier ook de link naar BI in het bedrijfsleven. Als een bedrijf geregeerd wordt door de oude stempel, zal er niet zo snel een analytische cultuur ontstaan, en zal je een behoorlijk projectrisico moeten incalculeren. De implementatie van een mooie BI omgeving, met allerlei analytische functies, zal simpelweg niet goed landen indien deze analytische cultuur niet aanwezig of niet ontwikkeld is.
Als deze cultuur niet ontwkkeld is, is het relatief eenvoudig. Maak de mensen bewust van de mogelijkheden en ze zullen deze analytische cultuur gaan ontwikkelen.
In het andere geval zullen we eenzelfde actie moeten ondernemen als er in het voetbal gaande lijkt: Cruyff raakt langzaam in onmin en zal waarschijnlijk van de buis (=uit de organisatie) verdwijnen en vervangen worden door een moderne, analytisch ingestelde persoon. Ik noem maar een type Jan van Halst.
Reacties
Is het toeval dat men op een van de modernste trainingscomplexen in de voetballerij, Milanello van AC Milan, volledig in samenwerking met Microsoft werkt?
Zie ook: http://nl.wikipedia.org/wiki/Milanello
Zie ook:
http://rossonero-milan.blogspot.com/2008/02/ac-milan-and-microsoft-announce.html
Graag verwijs ik naar mijn oud-collega Jeroen Visscher, die de denkbeelden van de Balanced Scorecard heeft losgelaten op voetbal in zijn boek "Winst". Hij introduceert daar de "VoetBalanced Scorecard". Hij analyseerde de wedstrijden van Oranje en deed daar verslag van op Business Nieuws Radio. Zie: http://www.methoofdenhart.nl.
Erg leuk om te lezen.
In het American Football wordt dit, op een gelijksoortige wijze, al jaren toegepast, zie http://www.footballoutsiders.com/
Bedankt voor de leuke reacties, die vooral het football analytics gedeelte aanstippen.
Waar ik natuurlijk ook benieuwd naar ben is de parallel met het bedrijfsleven, het ontwikkelen van een analytische cultuur en het achterblijven van mensen in de organisatie daarbij.
Gisteren zat Fons van Westerloo bij Studio Sportzomer en het ging over de recente prestaties van Guus Hiddink. Volgens Fons zou Guus zonder problemen met succes een groot commercieel bedrijf kunnen leiden. Op de vraag van Jack of Fons een topvoetbalteam zou kunnen leiden was zijn antwoord: "nee, want ik heb geen verstand van voetbal". Nu heeft Guus uiteraard wel verstand van voetbal, maar daarnaast ook veel verstand van mensen. En dat was het argument van Fons dat Guus een bedrijf succesvol zou kunnen maken. Ik heb echter geen idee of Guus ook (data-)analytisch bezig is tijdens het trainen en coachen. Als dat zo is, dan lijkt me Guus' aanpak een voorbeeld voor het bedrijfsleven!
Leuke post! Ik heb toevallig net - tijdens het EK - het boek Moneyball van Michael Lewis gelezen. Het gaat over de Oakland Athletics, een baseball team dat op basis analytics bovengemiddelde prestaties neerzet. Aloude baseball wijsheden werden door hun analytics weerlegd. Zou voor voetbal hetzelfde gelden?
@Wouter: de Oakland A's komen ook uitgebreid aan bod in het boek 'Competing on Analytics'. Daarmee komen we terug bij een van de eerdere artikelen op deze site, van Arend: http://snurl.com/2pha0. Basisstelling van het boek is: van intuitie naar analyse. De waarde zal m.i. vooral liggen op het vlak van mensen die al veel kijk op voetbal hebben, maar nog betere beslissingen kunnen nemen met analytics.
http://www.de5eman.nl/