Managed hosting door True
Deze opinie is van een externe deskundige. De inhoud vertegenwoordigt dus niet noodzakelijk het redactionele gedachtegoed van de redactie.

De kennis zit in het netwerk

‘Capital resides in the social knowledge network’. Deze gevleugelde uitspraak staat mij voor ogen als ik het sociale netwerk beschouw als de meest kennisproductieve bron voor business-intelligence.

Een inspirerende gedachte heb ik altijd het zogenaamde ‘Inside is outside and outside is inside’ gevonden. Eind jaren negentig hoorde ik dit voor het eerst en tekende het op uit de mond van wijlen prof. Dr. Leo Coolen. Dit te horen verkondigen in een laboratoriumomgeving was voor mij een eye-opener. Het stimuleerde mij om niet alleen binnen de organisatie transparant te zijn maar ook naar buiten toe meer open en constructieve relaties aan te gaan. Het doen en laten van deze kenniswerker was daarvoor erg naar binnen gericht. Loyaal als ik was zou ik nooit een regel overtreden. Het besef dat dit anders moest zette door.  Wilde ik als kenniswerker ook maar iets betekenen dan moest ik mij de competentie eigen maken om verantwoordelijkheid te nemen en zelfs leren om ‘flexibel met de regels om te gaan’.

 

De echte verandering in m’n denken ontstond nadat ik in 2001 de lerende-organisaties.startpagina neerzette en een linkje aan mijn manager stuurde. Deze reageerde in eerste instantie enthousiast maar voegde daar aan toe ‘het lijkt wel een echte startpagina’. Met de nodige aarzeling zei ik toen, “Hoe bedoel je, dit is toch een echte startpagina?”. De reaktie was tekenend. ‘Bedoel je dat jij als professional op dat internet, zomaar met je kennis naar buiten treedt?’ Het antwoord dat ik gaf was een eenvoudig ja, wat bij mijn leidinggevende  een kleine paniekreaktie veroorzaakte. ‘Weet je dan niet dat zoiets binnen Research best wel gevoelig ligt?’ Ja, dat besef was er wel, maar ook wilde ik binnen zekere grenzen wat meer doen met m’n mogelijkheden. Achteraf zie ik hierop terug als mijn eerste stap op weg naar een persoonlijke verzelfstandiging. 

 

We spraken af om het initiatief bij de direkteur te melden en deze formeel om toestemming te vragen. Een beslissing over dat verzoek werd bij P&O neergelegd. En daarmee heb ik het getroffen, want  er was net iemand aangetreden die vers van de academie kwam. Haar reaktie was progressief, ‘ik zou willen dat meer mensen over de grenzen van onze organisatie heen durven kijken’. ‘Gerrit dit moet je vooral doen, zolang jij fit op je werk komt en hier geen buitensporige verdiensten aan over houdt geef ik hierover een positief advies’. En daarmee was het beheer en onderhoud van mijn eerste startpagina gelegitimeerd en kon de tweede volgen, te weten de business-intelligence.startpagina.

 

 

Tot op de dag van vandaag werkt deze ervaring van toen door in mijn denken en handelen. De ruimte die ik kreeg en nam heeft me verandert en losgemaakt van verkokerd denken. Ik voelde me niet meer belemmerd om te interacteren met de buitenwereld.

 

 

Tenslotte wil ik wijzen op een referaat met de titel 'Geen Innovatie zonder Irritatie', gehouden door Dany Jacobs (2004). Prof. Jacobs heeft op mij met zijn benadering van kennismanagement een blijvende indruk gemaakt en laat zien dat waarlijk vernieuwende kennis pas wordt opgedaan wanneer je het lef hebt om de bekende cirkels de doorbreken. Wijk eens af van de veel betreden paden en treed in openheid naar buiten. Dit advies van Jacobs spreekt mij zeer aan.

 

Het internet komt ons daarbij te hulp en biedt de mogelijkheid om met gebruikmaking van de netwerken just-in-time over goede informatie te beschikken voor een slagvaardig kennisoffensief. De tools, de dienstverleners en de sociale netwerken zijn er klaar voor. U ook?

Dit artikel is afkomstig van Computable.nl (https://www.computable.nl/artikel/2492348). © Jaarbeurs IT Media.
?

 

Reacties

beste Walter,bedankt voor je reaktie. Ook ik heb veel profijt van Linkedin. Deze week las ik iets over Barcamps in Amerika en de openheid waarmee kennis daar wordt gedeeld. Boven een site coworking.com staat de slogan 'Profiting from each others success'. Dat zegt genoeg. Google mi had nooit zo'n impact gehad als de de open source beweging niet de drijvende kracht was geweest.

Gerrit,Ik ben docent in dienst van een grote consultancy organisatie en daarnaast werk ik ook in hetzelfde vakgebied bij klanten. Je opmerkingen over openheid naar de markt en delen van kennis geven exact weer hoe ik me voel als ik doceer of advies geef aan een klant. In tegenstelling tot de veel gehoorde standaard consultancy doelstelling (uurtje = factuurtje), probeer ik juist mijn kennis te delen met studenten en klanten.Ik heb de wijsheid niet in pacht en kan in veel gevallen een heleboel leren van de personen die ik tegenover me heb. Op dit moment bezitten we inderdaad de tools om een sociaal netwerk op alle gebieden op te zetten en hiervan te profiteren. Ik gebruik in ieder geval een van de bekendere varianten (linkedIn) en kan alleen beamen dat het een schat aan informatie bevat over de meest uiteenlopende zaken. Zo leer je nog eens iets over Internet Marketing bijv. ;-)

Computable Expert
Gerrit  Visser

Gerrit Visser
Oprichter, Informatiedienstverlening. Expert van Computable voor het topic Business Analytics.
Hele profiel

Vacatures Business Analytics

Stuur door

Stuur dit artikel door

Je naam ontbreekt
Je e-mailadres ontbreekt
De naam van de ontvanger ontbreekt
Het e-mailadres van de ontvanger ontbreekt

×
×