Computable.nl
  • Thema’s
    • Carrière
    • Innovatie & Transformatie
    • Cloud & Infrastructuur
    • Data & AI
    • Governance & Privacy
    • Security & Awareness
    • Software & Development
    • Werkplek & Beheer
  • Sectoren
    • Channel
    • Financiële dienstverlening
    • Logistiek
    • Onderwijs
    • Overheid
    • Zorg
  • Computable Awards
    • Overzicht
    • Nieuws
    • Winnaars
    • Partner worden
  • Vacatures
    • Vacatures bekijken
    • Vacatures plaatsen
  • Bedrijven
    • Profielen
    • Producten & Diensten
  • Kennisbank
  • Nieuwsbrief

Vier strategieën voor het omgaan met wijzigingen

03 januari 2013 - 15:13OpinieSoftware & Development

Heb je je weleens afgevraagd hoeveel van de door jou opgestelde requirements gewijzigd zijn nadat ze door de business stakeholders goedgekeurd waren? Grote kans dat dat er veel meer zijn dan je had gedacht (en gehoopt).

Vier strategieën voor het omgaan met wijzigingen

C. Jones komt in zijn onderzoek tot de conclusie dat bij een eenjarig project de requirements met gemiddeld 27 procent toenemen, bij een project van anderhalf jaar met gemiddeld 43 procent en bij een tweejarig project met maar liefst 63 procent. De belangrijkste oorzaken van wijzigingen in de requirements zijn voortschrijdend inzicht, wijzigende behoeften van de business en onvolledige of onjuiste requirements.

Je begrijpt dat ieder software ontwikkelproject een manier moet vinden om met deze wijzigingen om te gaan. Zij kunnen hiertoe inzetten op het verkleinen van het aantal wijzigingen (of beter verzoeken tot wijziging) en/of het gecontroleerd doorvoeren van wijzigingen.

Vroeger werden wijzigen op goedgekeurde requirements niet toegestaan. Afspraak is afspraak gold toen. Inmiddels is men daarvan teruggekomen en accepteert men dat wijzigingen onvermijdelijk zijn.

In de praktijk kom ik de volgende vier strategieën tegen:
– Kleinere projecten definiëren of grote projecten opknippen in deelprojecten. Het definiëren van de requirements is dan onderdeel van het kleinere (deel)project of heeft in ieder geval het kleinere (deel) project als scope.
– De requirements aanpak professionaliseren zodat de kwaliteit van de requirements stijgt. Het aantal wijzigingen door onvolledige en onjuiste requirements daalt dan sterk en de samenwerking met en tevredenheid van de stakeholders neemt toe.
– Een goed change controle process inrichten zodat je de wijzigingen gecontroleerd kunt doorvoeren. Een impactanalyse en bewuste kosten/baten afweging zijn hierbij essentieel.
– Overgaan op een agile werkwijze zoals Scrum. Agile anticipeert op (en stimuleert) het voortdurend doorvoeren van wijzigingen / verbeteringen. De hele werkwijze is daarop ingericht.

Welke strategie spreekt jou het meeste aan?

Meer over

Agile

Deel

    Inschrijven nieuwsbrief Computable

    Door te klikken op inschrijven geef je toestemming aan Jaarbeurs B.V. om je naam en e-mailadres te verwerken voor het verzenden van een of meer mailings namens Computable. Je kunt je toestemming te allen tijde intrekken via de af­meld­func­tie in de nieuwsbrief.
    Wil je weten hoe Jaarbeurs B.V. omgaat met jouw per­soons­ge­ge­vens? Klik dan hier voor ons privacy statement.

    Whitepapers

    Computable.nl

    Staat van Digitale Connectiviteit binnen de Bouw- en Installatiebranche 2025

    Digitale connectiviteit is de kern van veel processen in de bouw en volgens insiders van strategisch belang voor de toekomst van de sector. Waar sta jij?

    Computable.nl

    Design Sprints: 4 dagen van idee naar prototype

    Hoe zet je in vier dagen tijd een gevalideerd prototype neer met Design Sprints?

    Computable.nl

    Resultaatgericht Samenwerken (RGS).

    RGS is een gestructureerde methode die vastgoedprofessionals direct ondersteunt bij kwaliteitsverbetering, kostenefficiëntie en verduurzaming.

    Meer lezen

    Handen
    ActueelSoftware & Development

    Workday en Randstad slaan handen ineen

    ActueelInnovatie & Transformatie

    Kort: 15 miljoen voor QuiX Quantum, NTT Data met Eurofiber in 5G-zee (en meer)

    British Post Office
    AchtergrondOverheid

    Britse postkantoorschandaal: Fujitsu-software leidde tot rechtsdwalingen met tragische gevolgen

    Start
    ActueelCloud & Infrastructuur

    Kort: Vergunning voor datacenter EvoSwitch, piepjonge Perry haalt 1,6 miljoen op (en meer)

    ActueelFinanciële dienstverlening

    Rechter kraakt falende erp-consultant

    ActueelCarrière

    Kort: Paul Broekhuizen leidt Fsas Benelux, Brink Software verkocht (en meer)

    Eén reactie op “Vier strategieën voor het omgaan met wijzigingen”

    1. Maarten Oberman schreef:
      10 januari 2013 om 17:46

      Een paar gedachten

      – meer tijd in het tijdframe ervoor stoppen scheelt in wijzigingen daarna
      – meer kennis stoppen in de migratie van wijziging naar verbetering en niet in de serie – nu ik dit weet wil k ook nog dat en dat en dat
      – verander, verbetertrajecten vergen kennis en ervaring en is nog niet uit een boekje
      te halen.

      In deze zin spreekt me nog geen van je 4 keuzes me aan…….

      Login om te reageren

    Geef een reactie Reactie annuleren

    Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.

    Populaire berichten

    Meer artikelen

    Uitgelicht

    Partnerartikel
    AdvertorialData & AI

    Private AI helpt gemeenten met vertrou...

    In een tijd waarin gemeenten geconfronteerd worden met groeiende verwachtingen van burgers, toenemende wet- en regelgeving en druk op budgetten,...

    Meer persberichten

    Footer

    Direct naar

    • Carrièretests
    • Kennisbank
    • Planning
    • Computable Awards
    • Magazine
    • Abonneren Magazine
    • Cybersec e-Magazine
    • Topics

    Producten

    • Adverteren en meer…
    • Jouw Producten en Bedrijfsprofiel
    • Whitepapers & Leads
    • Vacatures & Employer Branding
    • Persberichten

    Contact

    • Colofon
    • Computable en de AVG
    • Service & contact
    • Inschrijven nieuwsbrief
    • Inlog

    Social

    • Facebook
    • X
    • LinkedIn
    • YouTube
    • Instagram
    © 2025 Jaarbeurs
    • Disclaimer
    • Gebruikersvoorwaarden
    • Privacy statement
    Computable.nl is een product van Jaarbeurs