AuditBoard kondigt vandaag de resultaten aan van een nieuw onderzoek, 2025 focus on the future: inflection point for transformation at mid-decade. Het onderzoek onthult een fundamenteel gebrek aan balans tussen de belangrijkste risico's waarmee bedrijven worden geconfronteerd en de middelen die interne auditors kunnen inzetten om deze risico's aan te pakken.
Het ‘focus on the future onderzoek’ laat zien dat veel interne auditleiders belangrijke kansen missen. Ze maken onvoldoende gebruik van technologie, plannen niet strategisch, stellen geen duidelijke prioriteiten en werken niet effectief samen binnen hun organisatie. Dit bemoeilijkt het verkleinen van de kloof tussen de stijgende risico’s en de beperkte risicomanagementcapaciteiten.
De belangrijkste bevindingen zijn:
– Risico’s nemen mogelijk toe, maar middelen niet: Ongeveer driekwart van de respondenten verwacht dat het aantal medewerkers in 2025 zal afnemen of gelijk zal blijven. Uit AuditBoard-onderzoeken van de afgelopen drie jaar komt een duidelijk patroon naar voren: optimistische prognoses voor personeel worden gevolgd door minder rooskleurige realiteit.
– Er is weinig vooruitgang geboekt met de inzet van generative AI bij internal audits. Slechts 4% van de respondenten gaf aan aanzienlijke stappen te hebben gezet bij het toepassen van AI bij internal audits.
– Uit het onderzoek blijkt dat minstens één op de drie organisaties niet klaar zal zijn voor de deadline van januari 2025 om te voldoen aan de Global Internal Audit Standards van The Institute of Internal Auditors.
– Cybersecurity blijft het grootste risico en het belangrijkste aandachtsgebied voor auditinspanningen. 82% van de internal auditors beoordeelt dit risico voor 2025 als ‘zeer hoog’ of ‘boven gemiddeld’ voor hun organisatie, tegenover 81% in 2024 en 83% in 2023.
– Respondenten rangschikten veranderende economische omstandigheden als het op één na grootste risico. Echter, dit risico stond op de elfde plaats wat betreft geplande auditinspanningen, wat wijst op een misverhouding tussen risico en inspanning. Daarentegen werd fraude als lager risico beoordeeld (nummer 10), maar het stond op de derde plaats qua geplande auditinspanningen. Deze onbalans suggereert een statisch beeld van risico’s en middelenallocatie. Tegelijkertijd biedt het kansen om prioriteiten te herzien en middelen opnieuw in te zetten voor het aanpakken van de meest urgente risico’s binnen bedrijven.
– 39% van de respondenten werkt niet samen met andere teams op het gebied van governance, risico en compliance om technologieën te delen. Deze gemiste kans leidt vaak tot gescheiden gegevens en teams, auditmoeheid, duplicatie van inspanningen en dekkingstekorten.
“Dit zijn geen gewone tijden; er is buitengewone actie nodig,” zei Richard Chambers, Senior Advisor Risk & Audit bij AuditBoard en voormalig CEO van The Institute of Internal Auditors. “De internal audit-professie staat op een keerpunt. We moeten ons beter voorbereiden om de risico’s van morgen te begrijpen en aan te pakken, terwijl we meer waarde halen uit de beperkte middelen die we hebben. Het ‘2025 Focus on the Future onderzoek’ van AuditBoard biedt waardevolle lessen en wijst op cruciale kansen voor de transformatie die voor ons ligt.”
Het volledige onderzoek kunt u vinden in de bijlage of hier lezen.
Methodologie
AuditBoard ontwikkelde een op maat gemaakte online vragenlijst om 376 internal audit professionals te ondervragen. Deze professionals vertegenwoordigen bedrijven uit verschillende sectoren. Alle deelnemers bekleedden een directeursrol of een hogere functie.
