Vreemd, een ezel die zich twee keer stoot
Keer op keer weigeren bedrijven te leren van het verleden, hoe zou dat toch komen? Ligt dat in de aard van de mensen, die nu eenmaal aan het roer staan van bedrijven, of komt het door iets anders? Ik doel hierbij op het ‘wegsturen’ van medewerkers in crisistijd. Ik las laatst in de Kamerkrant van de KvK een artikel waardoor ik mezelf de vraag maar weer eens stelde hoe het toch komt dat bedrijven ogenschijnlijk niets leren van het verleden.
Uitzendkrachten kunnen als eerste vertrekken, gevolgd door gedetacheerden en, last but not least, de eigen medewerkers. Zoals eerder is gebleken (en ook nu weer in deze crisis) merk je dat bedrijven deze volgorde aanhouden wanneer blijkt dat er ‘teveel’ personeel is en de lasten te hoog worden. Overigens, als de economie weer aantrekt, gaan we weer als gekken mensen aantrekken en nog in dezelfde volorde ook: uitzendkrachten en gedetacheerden worden weer ingehuurd en als het echt goed blijft gaan nemen we ook weer medewerkers in vaste dienst.
Hoe komt het toch dat er in tijden van crisis iedere keer weer een overschot aan personeel blijkt te zijn? Terwijl er in tijden van krapte bedrijven de gekste campagnes verzinnen om vaste mensen te werven en, wat ik nog vreemder vind, bereid zijn de meest belachelijk hoge prijzen te betalen voor tijdelijk personeel. Als bedrijven in staat zouden zijn om een ‘flexibele’ schil van medewerkers te definiëren en hiervan gebruik te maken, afhankelijk van de behoefte, dan durf ik te stellen dat in tijden van crisis dergelijke ‘ontslagrondes’ tot het verleden kunnen behoren. Je moet dan wel de samenwerking zoeken met andere bedrijven in de eigen branche, of misschien wel zelfs daarbuiten, om een dergelijke flexibele schil gezamenlijk op te zetten. Op die manier kan er namelijk geprofiteerd worden van de kracht van het gezamenlijke. Zeker als bedrijven in staat zijn om elkaar ‘op te zoeken’ buiten de eigen branche of sector. Met name dan zijn hier namelijk grote voordelen te behalen.
Natuurlijk zal het altijd zo zijn dat in tijden van economische krapte mensen hun baan verliezen. Het kan alleen denk ik vele malen beter gestuurd worden. Een mooi voorbeeld: Nu klinken er alweer berichten, ondanks dat de werkeloosheid nog steeds stijgende is, dat er over een paar jaar een chronisch tekort zal zijn aan ict’ers. Wat er dan zal gebeuren laat zich raden. Tenminste, als we niet voor een andere strategie kiezen met betrekking tot het inhuren en aannemen van medewerkers. En dat geldt niet persé alleen voor ict’ers.
10-02 Het einde van het begin van cloud en virtualisatie
10-02 De windwakken van de cloud-sector
09-02 Citoto
09-02 Lang leve de hackers!
09-02 Modder gooien in ICT-land
08-02 Reseller verliest slag om het groene huishouden
08-02 Hadoop lijkt een alleskunner
07-02 Hou zicht op de informatie bij HNW
07-02 Eigen werknemer kan ook een vijand zijn
06-02 Krachtenbundeling NGI en TestNet is goede zaak
10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen
10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan
10-02 Acer levert Future Classroom Lab op
09-02 Oracle neemt eHRM-specialist Taleo over
09-02 KPN benoemt Nederlandse directeur en CFO
09-02 MySapply koopt collectief accountantsdiensten in
08-02 Sogeti ontslaat nog eens 110 medewerkers
07-02 Verhuurder Capgemini-pand vecht verhuizing aan
06-02 Erasmus Universiteit reorganiseert ICT
06-02 Banometer: Topstart vacaturemarkt krijgt vervolg
|
|

