‘Pas als het misgaat, wordt hij streng’

Wouter Hoge is geen baas die als een opzichter over de werkvloer loopt. Toch moet de directeur van ict-bedrijf webdesigning.nl 22 mensen leiden. Zijn werknemers omschrijven Hoge als iemand die van gezelligheid houdt. Af en toe misschien wel iets te veel. 'Soms doet hij zelfs een dansje.'

Programmeur Ron Albers noemt zijn leidinggevende 'een open manager'. Hij bedoelt daarmee dat Hoge een prettig persoon is om mee samen te werken. 'Hij gedraagt zich niet als een baas', aldus de werknemer die vertelt dat de 29-jarige Hoge soms zelfs een dansje doet op de werkvloer.

Die hang naar gezelligheid is er al vanaf het moment dat de ict-manager tien jaar geleden zijn eerste stappen op het ondernemerspad zette. Hij wilde het liefst samen met zijn broer een bedrijf oprichten. Samen bedachten ze het concept waarbij ze voor andere bedrijven de technologie leveren voor een website. De vormgeving besteden ze uit.

Het draait in het bedrijf vooral om het proces van het maken van een website. Samen met klanten proberen de ict'ers concepten te verzinnen voor een website die winstgevend is voor de klanten. In tegenstelling tot andere bedrijven werken ze dus niet eenmalig samen, maar gaan ze voor langdurige contacten.

Fanatiek

Er wordt hard gewerkt bij webdesigning.nl, maar ook buiten kantoortijden maakt Hoge graag plezier met zijn medewerkers. Albers: 'We hebben met de collega's een zaalvoetbalteam. We zijn wel fanatiek, maar het draait meer om de gezelligheid.'

Ook programmeur Timo Bakx ziet dat zijn baas zich niet graag opstelt als zijn meerdere. 'Wouter is echt een onderdeel van het team', zegt hij. 'Pas als er echt iets misgaat, kan hij streng worden.'

Wat Bakx en Albers betreft mag Hoge best vaker met de vuist op tafel slaan. Albers: 'Soms is hij iets te eerlijk en integer. Dat kan niet altijd in een bedrijf.' Bakx beaamt dit. 'Hij moet vooral uitkijken, dat hij niet al te losjes wordt. Soms is het nodig om streng te zijn.'

Toch weet de ict-manager als het nodig is wel een beroep te doen op zijn leiderschapsvaardigheden, bijvoorbeeld wanneer een opdracht niet op tijd af is. Bakx: 'Dan komen zijn managementkwaliteiten pas goed bovendrijven.'