Inter Access kampte met onvoorziene tegenvallers en zocht naar extra middelen om te investeren in verdere groei. Met het geld dat Rabobank Participaties (Rapar) als nieuwe eigenaar meebrengt, kan de ict-dienstverlener beide vraagstukken oplossen. De participatiemaatschappij weet met Inter Access zijn ict-portefeuille in een klap goed te vullen. Dat zegt Han Dieperink, lid van de hoofddirectie van Inter Access.
Inter Access zocht naar extra financiële middelen. Dit extra kapitaal heeft de Hilversumse automatiseerder nodig om twee zaken aan te pakken, vertelt directielid Han Dieperink. ‘De eerste is een negatieve. Wij zijn in 2007 en 2008 geconfronteerd met een aantal onvoorziene tegenvallers. Er viel een aantal debiteuren om en de outsourcing van ons datacentrum liep niet goed. Dat project is uiteindelijk stopgezet.’ Welke debiteuren omvielen wil hij niet vertellen en ook de naam van uitbestedingspartner houdt hij liever voor zich. ‘Het is een grote partij met wie de relatie nog steeds goed is en waarmee we nog steeds zaken doen. Er loopt ook geen rechtszaak.’
Uitbreiding
De tegenvallers moesten wel financieel worden gerepareerd. Daarnaast zocht de automatiseerder naar extra kapitaal om de organisatie te versterken. Gesprekken met aandeelhouder Rabobank Participaties (Rapar), dat een belang van zo’n 30 procent bezat, leidden uiteindelijk tot een overeenkomst waarbij de investeerder een meerderheid van de aandelen krijgt (ruim 80 procent). Dieperink benadrukt dat het gaat om een uitbreiding van het aandelenkapitaal. Hierbij zal ook een bestaande lening in aandelen worden omgezet, waardoor de balans wordt versterkt. Hoe groot de waarde is van de aandelentransactie wil Dieperink niet bekendmaken. Well stelt hij dat oprichter Gerard Willemse zijn aandelen dus niet heeft verkocht aan Rapar. Willemse blijft voor een kleine 20 procent aandeelhouder. Verder zijn er nog een paar kleine aandeelhouders.
Met de extra financiële middelen wil Inter Access naast het reparatiewerk investeren in groei. Volgens Dieperink gaat het daarbij om drie terreinen: de infrastructuurdiensten en dan met name virtualisatie (‘daarin doen we het al goed en willen we ons extra versterken’), de applicatielaag (servicegeoriënteerde architectuur, gericht op Oracle en open source) en het ‘Nieuwe Werken’. ‘Wij zien een duidelijke vraag naar het Nieuwe Werken. Daarbij gaat het om diensten op het vlak van enterprise content management, business intelligence, portals en unified collaboration.’ Het directielid zegt autonoom te willen groeien, maar stelt dat er ook wordt gekeken naar overnames.
Matige prestaties
Dieperink zegt niet te weten wat de nieuwe eigenaar over een paar jaar met Inter Access wil doen. Wel zegt hij dat er op korte termijn geen sprake is van een verkoop van het bedrijf aan een concurrent. ‘Rapar ziet veel potentie in de ict-industrie, maar had nog niet zoveel participaties in deze sector. Het is een bewuste stap om via een overname van Inter Access het ict-fonds te versterken.’
Eind deze maand verwacht Inter Access de jaarcijfers over 2008 te presenteren. Net als 2007 (een dalende omzet van 132,5 miljoen euro en een verlies van 1,4 miljoen euro verlies) is 2008 een moeizaam jaar geweest, met name door de tegenvallers. Dieperink tekent hierbij aan dat de omzet stabiel is gebleven. In het crisisjaar 2009 zag Inter Access de omzet licht teruglopen, ‘maar dat is beter dan wat de concurrentie heeft gepresteerd’. Het personeelsbestand is in 2009 met circa dertig tot veertig man ingekrompen. Momenteel telt Inter Access zo’n zevenhonderd medewerkers en maakt het gebruik van een kleine tweehonderd inhuurkrachten (freelancers en personeel van partners).
Een positieve uitschieter is de gemeentemarkt. Daar bedient de ict-dienstverlener inmiddels zo’n honderddertig gemeenten. ‘Zeven jaar terug was er nog maar één klant. We boeken er succes met innovatieve oplossingen rond het Nieuwe Werken en met onze midoffice-aanpak voor de e-overheid.’
