Computable.nl
  • Thema’s
    • Carrière
    • Innovatie & Transformatie
    • Cloud & Infrastructuur
    • Data & AI
    • Governance & Privacy
    • Security & Awareness
    • Software & Development
    • Werkplek & Beheer
  • Sectoren
    • Channel
    • Financiële dienstverlening
    • Logistiek
    • Onderwijs
    • Overheid
    • Zorg
  • Computable Awards
    • Overzicht
    • Nieuws
    • Winnaars
    • Partner worden
  • Vacatures
    • Vacatures bekijken
    • Vacatures plaatsen
  • Bedrijven
    • Profielen
    • Producten & Diensten
  • Kennisbank
  • Nieuwsbrief
Onderstaande bijdrage is van een externe partij. De redactie is niet verantwoordelijk voor de geboden informatie.

Digitale soevereiniteit vraagt om herziening van cloudstrategie  

29 april 2025 - 15:176 minuten leestijdOpinieCloud & InfrastructuurYaWorks
Maarten Vervoorn
Maarten Vervoorn

BLOG – Cloudtechnologie is uitgegroeid tot de ruggengraat van veel bedrijven dankzij de schaalbaarheid, flexibiliteit en operationele efficiëntie die het kan bieden. Toenemende geopolitieke spanningen, veranderende wet- en regelgeving en vragen over digitale soevereiniteit dwingen Europese bedrijven echter hun afhankelijkheid van grote Amerikaanse technologiebedrijven te heroverwegen. Volledige onafhankelijkheid van de Amerikaanse cloud is nog niet realistisch, maar een strategische, stapsgewijze aanpak kan helpen om afhankelijkheid te verminderen zonder concessies te doen aan prestaties of veiligheid. 

De huidige geopolitieke ontwikkelingen maakt Europa bewust van de grote afhankelijkheid van Amerikaanse technologiebedrijven, met name op het gebied van cloud computing en databeheer. Zo wordt zo’n zeventig procent van alle cloud-infrastructuur in Europa gehost door Amerikaanse providers terwijl maar liefst tachtig procent van de Europese gegevens wordt beheerd door Amerikaanse technologiebedrijven (CSIS). De Europese Unie is bezorgd over deze situatie, en wil met initiatieven als de EU Data Act onze soevereiniteit vergroten en de afhankelijkheid van niet-Europese serviceproviders verminderen. 

Het gebrek aan evenwicht zie je ook terug in de verdiensten van de cloudproviders. Zo steeg de omzet van Europese providers tussen 2017 en 2022 met 167 procent. In diezelfde periode daalde hun marktaandeel echter flink, van 27 naar dertien procent. De drie grootste Amerikaanse leveranciers hadden aan het eind van die periode gezamenlijk 72 procent van de markt in handen, wat aantoont dat het verschil in schaalgrootte tussen Europese en Amerikaanse bedrijven enorm is. 

Als reactie op die dominantie bezinnen Europese overheden en organisaties zich steeds vaker op hun cloudstrategie om de digitale soevereiniteit te versterken. Door de sterke positie van Amerikaanse providers en de huidige beperkingen van Europese alternatieven is dat een grote uitdaging. 

De belangrijkste obstakels: 

  • Beperkte plausibele alternatieven
    Er bestaan Europese cloudproviders, maar hun ecosystemen zijn minder uitgebreid en missen het wereldwijde bereik van hyperscalers;
  • Compatibiliteit
    Om workloads zonder onderbreking tussen cloud-omgevingen te verplaatsen is een volwassen, gestandaardiseerde aanpak en toegang tot technische expertise nodig;
  • Financiële en technische obstakels
    Volledige onafhankelijkheid kan ten koste gaan van innovatie, efficiëntie en wendbaarheid ten opzichte van concurrenten;
  • Beveiligingsproblemen
    Europese alternatieven kunnen niet altijd tippen aan de beveiligingsinvesteringen, compliance-features en digitale weerbaarheid van hyperscalers, wat extra risico’s met zich mee kan brengen. 
Waarom nu ingrijpen? 

De hierboven genoemde obstakels maken het lastig om je afhankelijkheid te verlagen, terwijl juist die afhankelijkheid risico’s met zich meebrengt. Als eerste zijn er de geopolitieke risico’s. Toenemende spanningen, sancties en veranderend beleid kunnen invloed hebben op de toegang tot gegevens, applicaties en kritieke cloud-services. Als een hyperscaler daarnaast operationele of financiële problemen heeft, zullen Amerikaanse bedrijven en overheidsinstanties waarschijnlijk als eerste ondersteuning krijgen, waardoor Europese bedrijven kwetsbaarder zijn.  

Ook zorgt het voor een slechte onderhandelingspositie omdat bedrijven door een gebrek aan goede alternatieven zijn overgeleverd aan prijsmodellen en serviceniveaus die worden opgelegd door hyperscalers.   

Te veel vertrouwen op een handvol Amerikaanse leveranciers betekent als laatste dat bedrijven die sterk afhankelijk zijn van die techreuzen in toenemende mate te maken krijgen met compliance-problemen en juridische risico’s als gevolg van steeds strengere EU-regelgeving. 

Cloud-afhankelijkheid is daarmee niet alleen een IT-kwestie maar een strategisch bedrijfsrisico. Het goede nieuws? Met een gestructureerde aanpak zijn die risico’s te beperken zonder dat dit ten koste gaat van prestaties of innovatie. 

Stappenplan

Er is geen pasklare oplossing voor cloud-onafhankelijkheid, omdat organisaties te maken hebben met een mix van uiteenlopende technologische, financiële en wettelijke uitdagingen. Desondanks kan een stapsgewijze, strategische aanpak die wendbaarheid en flexibiliteit als uitgangspunt heeft, helpen om de eerste stappen te zetten bij het verminderen van Amerikaanse afhankelijkheid.

  • Bepaal je cloudstrategie

Bedenk als eerste hoe afhankelijk je wilt zijn. Organisaties moeten afwegingen over soevereiniteit integreren in hun beslissingen over continuïteit, beveiligingsmaatregelen en de wetgeving waaraan ze onderhevig zijn. 

  • Bepaal welke mate van afhankelijkheid van Amerikaanse digitale diensten aanvaardbaar is voor je organisatie;
  • Ontwikkel een strategie voor de middellange en lange termijn die soevereiniteit in de it-besluitvorming integreert;
  • Stem soevereiniteit en bedrijfsdoelen, risicomanagement en wet- en regelgeving op elkaar af zodat soevereiniteit je helpt om groei en compliance te ondersteunen. 
  • Afhankelijkheden in kaart brengen en kritieke infrastructuur beveiligen 

Om controle terug te krijgen, is inzicht nodig in de processen die afhankelijk zijn van de cloud, samen met directe voorzorgsmaatregelen om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen. 

  • Identificeer cloud-afhankelijkheden en de gevolgen voor je bedrijfsprocessen om bijbehorende risico’s goed te kunnen beoordelen;
  • Maak (backups van) data die wordt gehost op Europese servers van Europese bedrijven;
  • Neem veiligheidsmaatregelen voor kritieke infrastructuurdiensten zoals dns en identity & access management. 
  • Cloudproviders evalueren en diversifiëren

Om vendor lock-in te vermijden is diversificatie belangrijk. Onderzoek alternatieven en test ze, om zo je flexibiliteit te vergroten. 

  • Onderzoek welke alternatieve cloudproviders uit de EU geschikt zijn als alternatief;
  • Experimenteer met alternatieve leveranciers om de haalbaarheid en risico’s van een eventuele overstap in kaart te brengen;
  • Ontwikkel een exit-strategie die flexibiliteit waarborgt en vendor lock-in voorkomt. 
  • Creëer een architectuur die portabiliteit ondersteunt

Een wendbare, portable architectuur vormt de basis van cloudsoevereiniteit. Hybride oplossingen en standaardisatie zorgen voor operationele flexibiliteit. 

  • Onderzoek de haalbaarheid van on-premise hostingplatforms als onderdeel van een hybride strategie;
  • Standaardiseer applicaties met behulp van containers (Kubernetes, OpenShift) voor meer compatibiliteit;
  • Ontwerp applicaties met verschillende abstractielagen zodat je gemakkelijk kunt bewegen tussen verschillende cloudproviders, waardoor je applicaties en gegevens makkelijker kunt verplaatsen. 
  • Breng cloudsoevereiniteit en governance samen 

Cloud-onafhankelijkheid is geen losstaand project maar een doorlopende inspanning waarbij heldere kaders voor governance noodzakelijk zijn. 

  • Maak van cloud-onafhankelijkheid een uitgangspunt bij aankopen en investeringen in technologie;
  • Stel selectiecriteria voor soevereiniteit op bij de keuze voor leveranciers en de it-architectuur. 
Aanpak

Met deze aanpak ga je verder dan alleen het wendbaar maken van je organisatie. Het helpt je te bouwen aan een cloudstrategie die het vertrouwen, de veerkracht, controle en duurzaamheid van de organisatie op lange termijn verbetert. Dit is geen verandering die binnen een dag is afgerond, maar een continu proces van evaluatie, aanpassing en risicovermindering.  

Het leidt tot een grotere veerkracht doordat het de afhankelijkheid van grote techbedrijven vermindert. Daarmee ontstaat een sterkere onderhandelingspositie dankzij een gediversifieerd cloudportfolio en flexibiliteit op de lange termijn. Ook komt het compliance ten goede doordat soevereiniteit aansluit op de doelstellingen van snel veranderende EU-wetgeving, en verhoogt het de veiligheid door grotere controle over de bedrijfsinformatie. Zo beperken bedrijven niet alleen hun risico’s, maar nemen ze ook de leiding over hun digitale toekomst.

Hoewel een volledig afscheid van hyperscalers nu nog niet realistisch is, helpen een doordachte planning, een wendbare infrastructuur en een goede uitvoering om een stevige basis te leggen voor een soevereine digitale toekomst.

Maarten Vervoorn, cto YaWorks

Meer over

cloudstrategiedigitale soevereiniteit

Deel

    Inschrijven nieuwsbrief Computable

    Door te klikken op inschrijven geef je toestemming aan Jaarbeurs B.V. om je naam en e-mailadres te verwerken voor het verzenden van een of meer mailings namens Computable. Je kunt je toestemming te allen tijde intrekken via de af­meld­func­tie in de nieuwsbrief.
    Wil je weten hoe Jaarbeurs B.V. omgaat met jouw per­soons­ge­ge­vens? Klik dan hier voor ons privacy statement.

    Whitepapers

    Computable.nl

    Bouw de AI-organisatie niet op los zand

    Wat is de afweging tussen zelf bouwen of het benutten van cloud?

    Computable.nl

    Slimme connectiviteit: de toekomst van bouwen

    Hoe stoom jij jouw organisatie in de bouw en installatie sector klaar voor de digitale toekomst?

    Computable.nl

    De weg van dataverzameling naar impact

    Iedere organisatie heeft data, maar niet iedereen weet hoe je het goed gebruikt. Hoe zet je waardevolle informatie om in actie?

    Meer lezen

    ActueelCloud & Infrastructuur

    Google vergroot soevereiniteit-opties van clouddiensten

    AchtergrondCloud & Infrastructuur

    Google Cloud verzekert klanten: Amerikaanse afkomst belemmert data-soevereiniteit niet

    ActueelCarrière

    Kort: Atos benoemt Benelux-hoofd ai-tak, Eset-rapport, Sioux naar Singapore, Dell vernieuwt AI Factory

    deal overeenkomst partner samenwerking akkoord
    ActueelCarrière

    Bonden akkoord met nieuwe ICK-cao 2025-2026

    Architectuur
    OpinieCarrière

    Architectuur is meer dan alleen techniek

    ActueelCarrière

    Kort: Cloudstichting opgericht, eerste lokale-overheidsklanten voor DSC (en meer)

    4 reacties op “Digitale soevereiniteit vraagt om herziening van cloudstrategie  ”

    1. Rob Koelmans schreef:
      30 april 2025 om 10:33

      Cloudstrategie gaat voor 99% om afwenteling certificering en aansprakelijkheid, vermoed ik. Men wil geen slapeloze nachten. Als er iets fout gaat is het haast per definitie omdat je iets niet goed hebt gedaan of in gebreke bent gebleven. Op zich is er niets mis mee om binnen een organisatie je eigen certificering te regelen en zelf verantwoordelijk te blijven. Als aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid is uitbesteed is management al vaak niet erg geïnteresseerd meer in de vraag of het daadwerkelijk gewaarborgd is en ook terugkerend wordt vastgesteld.

      Login om te reageren
    2. Een oudlid schreef:
      30 april 2025 om 23:54

      Dino nog niet gereageerd op de reactie van Rob?

      Want ik mis samenhang tussen certificering en soevereiniteit als het om het toetsen van de kennis en buiten de lijntjes kleuren gaat. Nu de cloud niet meer ontzorgt en deze mist een beetje optrekt misschien een idee om te kijken naar welke zeggenschap we uiteindelijk willen waarborgen. Want advertorial van Maarten zit vol met foute aannames als we beginnen met het analyseren van de workload. Wat betreft toegang tot de data vergeet CTO de data portabiliteit want je kunt als Henri Koppen servers afschieten alsof het gekke koeien zijn maar je wordt juridisch een kopje kleiner gemaakt als je de bonnetjes niet veilig stelt.

      Wat betreft het toetsen van kennis voor certificering van Rob heb ik meer dan 129 geaccrediteerde vaardigheden. Schaalbaarheid van consultancy aangaande proces en product certificeringen in het up-to-date houden van alle stickers gaat om de kortingen. Of vertel ik nu een geheim?

      Login om te reageren
    3. dino schreef:
      1 mei 2025 om 12:32

      oudlid die de samenhang mist, maar misschien schaakt Rob wel onnavolgbaar op meerdere borden 😉
      In ieder geval niet op het bord van de ketenaansprakelijkheid.

      tastend in het duister van de digitale soevereiniteit zijn we allen zoekend
      https://www.computable.nl/2025/04/22/dcc-roept-hulp-in-om-digitale-soevereiniteit-te-definieren/
      https://www.computable.nl/2025/04/24/luxemburg-lichtend-voorbeeld-van-digitale-soevereiniteit/
      maar dat weerhoud blijkbaar niet om er alvast druk over te kwebbelen 🙂

      Login om te reageren
    4. Een oudlid schreef:
      1 mei 2025 om 20:59

      Jack heeft ook nog niet gereageerd met ChatGPT als het moderne orakel. Nu spreekt ChatGPT niet in absolute waarheden maar in waarschijnlijkheden en interpretaties waardoor het voor Dino een onnavolgbaar schaken wordt op meerdere borden. Want is de roep om digitale soevereiniteit niet een oproep tot een reformatie?

      Want de zoektocht gaat niet alleen om een controle op de data en de infrastructuur. Het gaat om wie er betekenis geeft in de wereld van vandaag en wie daar zeggenschap over heeft. Dat klinkt alsof digitale soevereiniteit om het omkeren van Orwell gaat want in het boek 1984 was het niet de zweep die knevelde maar de taal. Of schaak ik nu weer onnavolgbaar op het filosofische schaakbord omdat wie de taal beheerst, het denken beheerst?

      Want of het nu priesters zijn, een Messias of algoritmen de vraag blijft altijd: Quis custodiet ipsos custodes?

      Login om te reageren

    Geef een reactie Reactie annuleren

    Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.

    Populaire berichten

    Meer artikelen

    Footer

    Direct naar

    • Carrièretests
    • Kennisbank
    • Planning
    • Computable Awards
    • Magazine
    • Abonneren Magazine
    • Cybersec e-Magazine

    Producten

    • Adverteren en meer…
    • Jouw Producten en Bedrijfsprofiel
    • Whitepapers & Leads
    • Vacatures & Employer Branding
    • Persberichten

    Contact

    • Colofon
    • Computable en de AVG
    • Service & contact
    • Inschrijven nieuwsbrief
    • Inlog

    Social

    • Facebook
    • X
    • LinkedIn
    • YouTube
    • Instagram
    © 2025 Jaarbeurs
    • Disclaimer
    • Gebruikersvoorwaarden
    • Privacy statement
    Computable.nl is een product van Jaarbeurs