8 maart – Internationale Vrouwendag
Het percentage vrouwelijke respondenten in de it dat een kind heeft ligt beduidend lager dan het percentage van hun mannelijke collega’s. Vrouwen met een kindwens kiezen er regelmatig voor de harde ict-sector te verlaten en te gaan werken in een sector waar ook it-banen zijn, maar arbeidsvoorwaarden beter geregeld zijn.
Dat is een van de bevindingen van het ‘Salarisonderzoek in de ICT 2025’ dat FNV ICT heeft gecoördineerd. ‘Vrouwen met een kindwens stappen dan over naar de zorg, overheid of financiën. Allemaal sectoren met cao’s en transparantere arbeidsvoorwaarden’, licht FNV-bestuurder Ger Klinkenberg toe.
Het onderzoek laat een duidelijke genderkloof zien, stelt Klinkenberg. Vrouwen verdienen gemiddeld 17 procent minder per uur dan mannen en scoren in vrijwel alle leeftijds- en opleidingscategorieën lager. Op hbo-niveau zelfs slechts 73 procent van wat hun mannelijke collega’s verdienen.
Achterblijven
Vandaag, 8 maart, staat de wereld stil bij Internationale Vrouwendag; een dag die in het teken staat van gelijkheid, empowerment en vooruitgang voor vrouwen. Het thema van dit jaar ‘Give to Gain’, benadrukt een krachtige en actuele boodschap: door te investeren in vrouwen, ruimte te geven aan talent en actief bij te dragen aan inclusie, wint de hele samenleving. Binnen de technologiesector is deze boodschap relevanter dan ooit. Terwijl technologie een steeds grotere rol speelt in het dagelijks leven, blijft de vertegenwoordiging van vrouwen in tech achter.
Volgens Dagmar Lens, Algemeen Directeur bij NLdigital, is dat niet alleen een gemiste kans maar ook een risico voor de toekomst van de sector: ‘We hebben iedereen nodig. Diversiteit is geen bijzaak, maar een bron van innovatie en een noodzakelijke succesfactor. Als we vrouwen laten uitstromen, verliezen we niet alleen talent, maar ook perspectieven die onmisbaar zijn voor digitale vooruitgang.’
Onbetaalde zorgtaken
Anna Collard, senior vice president content strategy and ciso advisor bij KnowBe4, vindt dat ‘we eerlijk moeten kijken naar waarom zoveel vrouwen de techsector halverwege hun carrière verlaten. Vrouwen gaan weg, niet omdat ze het werk niet aankunnen, maar vaak omdat de verwachtingen rondom werk en zorg in de praktijk moeilijk te combineren zijn. In veel samenlevingen nemen vrouwen nog altijd het grootste deel van onbetaalde zorgtaken op zich. Wanneer leiderschapsrollen lange kantooruren of voortdurende beschikbaarheid verwachten, ontstaat er een structurele spanning die talent uit de sector kan duwen. Een cultuurverandering die deze realiteit erkent, is daarom essentieel.’
Lens stelt dat zij in haar rol binnen NLdigital daar concreet aan wil bijdragen. ‘Ik betrek vrouwen nadrukkelijk bij ons bestuur, werkgroepen en programma’s en zorg dat vrouwelijke experts zichtbaar zijn op podia en in panels. Ook moedig ik partners en leden aan om hetzelfde te doen en ga ik actief het gesprek aan over inclusieve omgangsvormen en eerlijke doorgroeikansen.
Rolmodellen
Om de volgende generatie vrouwen vooruit te helpen is zichtbaarheid inderdaad essentieel en zijn er sterke rolmodellen nodig’, benadrukt Cindy Wubben, chief information security officr (ciso) bij softwareconcern Visma. ‘Door als vrouw in tech je plek in te nemen en je verhaal te vertellen, laat je andere vrouwen en meisjes zien dat een carrière in deze sector óók voor hen mogelijk is. Daarbij is het belangrijk om te benadrukken dat er in de techsector uiteenlopende functies zijn waar je verschillende competenties voor nodig hebt. Er is dus altijd wel een functie die bij je past.’
Wubben was recent betrokken geweest bij een Women in Tech-rondetafelgesprek. ‘Met deze groep vrouwen hebben we besloten om regelmatig samen te komen om te onderzoeken hoe wij concreet kunnen bijdragen aan het zorgen dat er meer vrouwen aan de slag gaan in de ict.’
Toon een direct verband aan tussen het salarisverschil en een kinderwens want de wet is daar heel duidelijk over. Dat vrouwen met of zonder kinderwens liever niet meer dan 3 dagen per week werken lijkt me bepalender voor de verschillen. Zo laat statistiek zien dat jonge vrouwen vaak een burn-out hebben of andere klachten die duiden op een ongeschiktheid om de lange kantooruren te draaien wat soms gevraagd wordt in de operationele IT. Doe mij daarom maar de oude generatie vrouwen die 38-uur werkten, een studie van 20-uur deend en onbetaalde zorgtaken er zonder klagen naast deden.
Kiezen voor de IT is namelijk een leven lang leren want de innovatie van vandaag is de legacy van morgen. En de praatgroepen om te zorgen voor meer vrouwen in de technische IT is hierdoor dan ook al jaren kansloos. Niet gehinderd door enige kennis kun je manager worden maar dat is zonder de leiderschapsrol vanuit ervaring, de passende pet gaat niet om de functie maar om het respect wat je krijgt. De sector is hier niet harder of zachter in dan andere sectoren alleen eerlijker.
Wat betreft sterke rolmodellen had de 32-jarige vrouw die 6 talen vloeiend sprak mijn respect omdat ze wist dat ze één taal niet sprak, de taal van de technische IT-er. Ik spreek niet veel talen maar ik ben wel handig met de talen die ik wel beheers want je verhaal vertellen met impact gaat om het richtpunt om zoals altijd weer cryptisch te zijn. Wat betreft de verschillende competenties in de techsector valt het me op dat het steeds vaker de lege dozen zijn die met een kinderwens hun tijd uitzitten.
Als vader heb ik mijn carrière redelijk goed weten te combineren met mijn onbetaalde zorgtaken door mijn kinderen gewoon mee te nemen in de internationale projecten. Voordat ze leerplichtig werden hadden ze hierdoor de meeste Europese hoofdsteden gezien omdat ook mijn vrouw plaats- en tijdsonafhankelijk kon werken in de IT. Feitelijk een voortzetting van onze ‘double income, no kids’ periode want het mooie van een carrière in de IT zijn de mogelijkheden om te reizen. Niet alleen ik heb daardoor prachtige verhalen maar ook mijn gezin.
Wat betreft uit- en instroom van talenten gaat het om de impact van je verhaal want waarom investeren in vrouwen die inzetten op hun wens voor kinderen?
De Oost-Europese 32-jarige vrouw die 6 talen vloeiend sprak had een kinderwens maar ook een ambitie omdat ze leerde van haar vader die in het communistische systeem zich aan moest passen. Een jonge en sterke vrouw die niet dom geboren en suf gewiegd was en zich nog excuseerde voor haar ambitie die mij een betere baan opleverde. De functie die bij je past of de pet gaat om de structurele sociale spanning want als het knelt dan krijg je hoofdpijn. Ik zie namelijk geen meerwaarde in meer vrouwen in de ICT als kwantiteit niks toevoegt aan kwaliteit.
Lees eens een willekeurige IT vacature over de gevraagde competenties.
Waarschijnlijk staat dit er niet bij:
“Lens stelt dat zij in haar rol binnen NLdigital daar concreet aan wil bijdragen. ‘Ik betrek vrouwen nadrukkelijk bij ons bestuur, werkgroepen en programma’s en zorg dat vrouwelijke experts zichtbaar zijn op podia en in panels. Ook moedig ik partners en leden aan om hetzelfde te doen en ga ik actief het gesprek aan over inclusieve omgangsvormen en eerlijke doorgroeikansen.”
Ik kan deze actief-gesprek-aangaan kerncompetenties wel slap geouwehoer noemen, maar das vast ook weer niet inclusief genoeg.