Een ezel stoot zich in het gemeen niet twee maal aan dezelfde steen. Zou KPN dit gezegde kennen? Op het eerste gezicht zou je zeggen van niet. Het bedrijf steekt weer geld in een Europees datanetwerk. De ondergang van KPN Qwest heeft maar al te duidelijk laten zien dat peperdure investeringen voor een fonkelnieuw netwerk niet te rechtvaardigen zijn nu de inkomsten door instortende capaciteitsprijzen onder zware druk staan.
Als je even verder kijkt, lijkt het telecombedrijf wel degelijk lering te trekken uit de geschiedenis. Bij het faillissement van KPN Qwest heeft KPN alles op alles moeten zetten om de netwerkverbindingen van zijn klanten op tijd onder te brengen bij collega-bedrijven. Het moest zich in alle bochten wringen om de beloofde continuïteit te kunnen waarborgen. "Nooit weer afhankelijk zijn van een andere partij voor de levering van netwerkdiensten", moet het gedacht hebben.
Dat is precies de kern van Euroringen. Het telecombedrijf kan zijn klanten in de belangrijkste Europese landen volgend jaar diensten op zijn eigen netwerk aanbieden. Nu moet het alleen nog het bedrijfsonderdeel winstgevend zien te maken. In het buitenland gevestigde activiteiten zorgen ervoor dat een deel van de kosten meteen te rechtvaardigen is.
Sytse van der Schaaf
