“De grootste risico’s zitten in wat bedrijven níet zien”
Een snel veranderende betaalmarkt
De Europese betaalmarkt verandert momenteel sneller dan veel bedrijven kunnen bijhouden. Digitale transacties nemen explosief toe, internationale handel verplaatst zich naar online kanalen en financiële stromen worden complexer door de variatie aan valuta en regelgeving. In die context heeft het fintechbedrijf Privalgo een belangrijke stap gezet: de officiële toekenning van een vergunning door De Nederlandsche Bank (DNB), waardoor het bedrijf zijn diensten nu in alle EU-lidstaten mag aanbieden.
Volgens Ronald Wallroth, verantwoordelijk voor de Europese commercialisering, komt die licentie op het juiste moment. Hij ziet dat bedrijven vaak wel voelen dat hun internationale betaalstromen risico’s met zich meebrengen, maar dat die zorgen zelden worden vertaald naar structurele actie. “We merken dat organisaties zich bewust zijn van de gevaren van fraude, vertragingen in betalingen en valutarisico’s,” zegt hij. “Maar de echte kwetsbaarheid zit in de dingen die ze níet monitoren. Daar ontstaan de grootste risico’s.”
Risico’s die sluipend groot worden
Uit onderzoek dat Privalgo volgend op de EU-lancering liet uitvoeren, blijkt dat de helft van de bedrijven aangeeft bang te zijn voor fraude, maar dat slechts een derde concrete maatregelen neemt om die risico’s te verkleinen. Hetzelfde geldt voor wisselkoersplatforms en vertragingen: het probleem wordt erkend, maar blijft onderbelicht in dagelijkse processen.
Volgens Wallroth komt dat doordat financiële kwetsbaarheden vaak geen directe alarmbellen veroorzaken. “De grootste schade ontstaat meestal niet door één dramatisch incident,” legt hij uit. “Veel vaker gaat het om maandenlange blootstelling aan kleine verschillen en afwijkingen waar niemand actief op stuurt. Dat tikt keihard aan, vooral bij bedrijven met internationale ambities.”
De stille motor achter internationale betalingen
Privalgo ziet zichzelf niet als een klassieke betalingsprovider, maar als een gespecialiseerde schakel in de achtergrond van complexe betaalstromen. Het bedrijf levert digitale wallets die werken via een stichting derdengeldenrekening, waardoor klantgelden strikt gescheiden zijn van operationele middelen. Het biedt daarnaast oplossingen voor internationale betalingen, valutarisicobeheer en snellere settlement van inkomende en uitgaande transacties.
Veel ondernemingen onderschatten volgens Wallroth de impact van schommelingen in valutakoersen. Hij schetst een situatie die hij vaak tegenkomt: “Een reisorganisatie die wereldwijd in dollars wordt betaald maar in euro’s rapporteert, staat bloot aan koersverschillen die stille margedrukkers zijn. Een procentje hier, een procentje daar lijkt weinig, tot je ziet wat dat op jaarbasis betekent. Dat zijn risico’s die je niet aan het toeval moet overlaten.”
Regelgeving als kwaliteitsstempel
De nieuwe DNB-licentie maakt de Europese uitrol van Privalgo officieel mogelijk. Tegelijkertijd vormt deze toezichthoudende goedkeuring een belangrijk signaal richting partners, banken en toezichthouders. Hoewel Europese regelgeving streng is, ziet Wallroth dat eerder als voordeel dan als hindernis. “Regelgeving wordt vaak ervaren als een rem, maar voor ons is het vooral bewijs dat we boven de minimumstandaard opereren,” zegt hij. “Iedereen in de keten — van banken tot klanten — weet dat we compliant zijn. Vertrouwen is dé valuta in financiële dienstverlening.”
Samenwerken met banken, niet concurreren
Privalgo richt zich bewust op niches waarin banken minder flexibel zijn. Terwijl banken een breed dienstenpakket aanbieden, focust Privalgo op dieperliggende specialisatie in cross-border transacties, valutabeheer en complexe betaalstromen. Wallroth is stellig dat de rolverdeling geen strijd oplevert. “Wij vervangen geen banken,” benadrukt hij. “We bouwen voort op hun infrastructuur en voegen daar snelheid, flexibiliteit en specialistische expertise aan toe. Steeds meer bedrijven kiezen voor een hybride aanpak: standaardbetalingen via de bank, internationale complexiteit via een partij zoals wij. Dat is geen trend, dat is de nieuwe realiteit.”
Nederland en België als springplank voor Europa
Met de licentie op zak profileert Privalgo Nederland en België als eerste groeimarkten. Die landen fungeren als basis om processen te verfijnen voordat verdere Europese uitrol plaatsvindt. De ambities zijn groot: de komende jaren wil Privalgo in meerdere landen actief worden, met name in sectoren waar internationale betaalstromen en valutavolatiliteit grote uitdagingen vormen, zoals travel, e-commerce en digitale platformen.
“Juist in die sectoren speelt het echte werk zich buiten het zicht af,” zegt Wallroth. “Wij zijn niet het logo op de betaalpagina; wij zijn het onzichtbare mechanisme dat ervoor zorgt dat geld veilig, snel en voorspelbaar van A naar B komt. Dat is waar wij onze waarde bewijzen.”
Bouwen aan Europese stabiliteit in een complexe markt
Privalgo wil de komende jaren verder bouwen aan een infrastructuur die bedrijven controle geeft over hun internationale geldstromen. De missie is om financiële risico’s beheersbaar te maken nog vóór ze een probleem worden. Wallroth spreekt over rust, betrouwbaarheid en groei als kernbegrippen. “We willen ondernemers de zekerheid geven dat hun geld en hun risico’s goed geregeld zijn, zodat ze zich kunnen focussen op groei in plaats van op onvoorspelbare valuta of trage afwikkeling. Als die rust er is, ontstaat er ruimte voor expansie.”
Conclusie
Met de nieuwe DNB-licentie, een scherp afgebakende specialisatie en een duidelijke groeistrategie positioneert Privalgo zich als een belangrijke speler in het Europese fintech-landschap. Terwijl betaalstromen complexer worden en risico’s toenemen, groeit juist de behoefte aan zichtbaarheid, snelheid en veiligheid. Precies op dat snijvlak van risico, innovatie en vertrouwen wil Privalgo het verschil maken.
Zoals Wallroth het samenvat: “We zijn misschien niet zichtbaar voor het grote publiek, maar voor de bedrijven die op ons draaien zijn we onmisbaar. Onze kracht zit in wat we achter de schermen mogelijk maken — en daar staat de toekomst van internationale betalingen.”
