Nico van de Ven is sinds een maand directeur van Oracle Nederland. In de uitvoering van het wereldwijd vastgestelde beleid kampt hij met een hoog verloop onder de medewerkers.
Primair wil hij zich inspannen om medewerkers aan zijn bedrijf te binden. "Daarbij is niet alleen geld van belang, maar ook de interesse in de persoonlijke ontwikkeling van mensen."
Oracle is een wereldwijd softwarebedrijf. De leiding in de VS bepaalt het beleid. In het beleidsproces houden de visionair Larry Ellison en de realist Ray Lane elkaar in een dynamisch evenwicht. Van de Ven: "Het is mijn taak om de strategie en de doelen op lokaal niveau te instrumenteren."
Hij is sinds 1996 bij Oracle in dienst en verantwoordelijk voor consultancy in de Benelux. Als directeur Nederland wil hij dat Oracle gezien wordt als logische partij in automatiseringsprojecten, "niet alleen op technologisch, maar ook op strategisch gebied." Verder wil hij zijn partners stimuleren om volledig op Oracle-gebaseerde projecten ’te trekken’. "De consultancy-capaciteit op basis van onze technologie kan niet groot genoeg zijn."
Het personeelsbestand staat echter onder druk. Het verloop is groot, hoewel Van de Ven meent dat dit niet boven het gemiddelde in de markt uitkomt. "Oracle is een goede werkgever. Wij nemen de beste mensen aan, en die staan natuurlijk in de belangstelling bij derden", zo verklaart hij het verloop.
Feit is dat het groeiende bedrijf moeite heeft om zijn personeelsbestand uit te breiden. Een half jaar geleden verklaarde de toenmalige directeur Albert Bokma dat er zo’n 850 mensen bij Oracle Nederland in dienst waren. Daar is nauwelijks verandering in gekomen. Van de Ven blijft in zijn telling nu ergens steken tussen de 850 en de negenhonderd. Onder zijn leiding moet daar snel verandering in komen.
