Technici die financieel een stap willen maken, moeten vaak noodgedwongen een managementfunctie of een staffunctie accepteren. Uit de Beroepen en Arbeidsmarkt Survey van Yacht, Randstad en Tempo Team onder vijfduizend personen blijkt dat hoogopgeleide technici het salaris veruit op de eerste plaats zetten als belangrijkste motivator voor het kiezen van een nieuwe baan. Het probleem is dat dit hogere salaris uitsluitend is te vinden in een management- of staffunctie. Juist daar waar de echte hardcore-techneut niet gelukkiger van wordt.
‘Beloon technisch specialisten beter, zodat er meer mensen in de echte techniek blijven werken, waardoor je een deel van de schaarste oplost’, meent Stijn Berden, competence director van Yacht. ‘We hebben een schreeuwende behoefte aan technici. En hier zit de discrepantie. De techneut is van huis uit tamelijk honkvast en als je blijft zitten op je plek maak je veelal geen grote financiële sprong voorwaarts. Nu zien we dat technici best willen bewegen op de arbeidsmarkt. Maar liefst 65 procent van deze technici is zelfs latent op zoek naar een nieuwe functie. De vraag is hoe we de technici kunnen behouden voor de markt en voor het werk wat gedaan moet worden. De factor beloning speelt daarin wel een belangrijke rol. Een management- of een staffunctie betaalt beter, maar geeft geen voldoening en je raakt technici kwijt in zo’n functie.’
Technisch vernuft en creativiteit
Uit ervaring weet Berden dat echte technici doodongelukkig worden van leidinggeven of organisatorische zaken. ‘Een verstandige organisatie moet in staat zijn dit om te draaien en managers een faciliterende omgeving te laten creëren waarin ‘de knappe koppen’ het hoogst worden beloond. Dit brengt ook ingenieurs in managementrollen in verleiding om terug te keren naar hun echte vak, terug naar de harde technische disciplines. Want diep in het hart zijn velen hiervan techneut met passie voor het vak. In feite een enorm potentieel aan technisch vernuft en creativiteit, om oplossingen te verzinnen voor steeds complexer wordende technologie.’
85 procent van de ondervraagden in de Beroepen en Arbeidsmarkt Survey heeft momenteel een vast contract, men hecht dan ook erg veel aan zekerheid. Berden: ‘Zaken als een gezin of een hypotheek zijn veelal de belangrijkste redenen die deze behoefte aan zekerheid bepalen. Maar als je het goed beschouwt, in het kader van een hoge baangarantie in de techniek en een significante salarissprong in het vooruitzicht, is het toch wel aantrekkelijk om het roer eens om te gooien. Een mooie nieuwe uitdaging, persoonlijke ontwikkeling en een hoger salaris liggen dan in het verschiet.’
Verandering door schaarste
In voorgaande onderzoeken stonden juist de inhoud van het werk en de uitdaging bovenaan het verlanglijstje. Salaris kwam pas op de derde plaats. De schaarste aan technici brengt kennelijk ook een verandering teweeg in de wensen die deze doelgroep heeft.
Kunnen we afspreken, dat we geen scheldwoorden gebruiken. Techneut ervaar ik als denigrerend en zelfs beledigend, terwijl we het hier hebben over hooggekwalificeerde technici, specialisten, vakmensen. Er zijn voldoende bruikbare synoniemen. Dat vakmensen ook prima leiding kunnen geven, is niet vanzelfsprekend, maar gebeurt wel al jaren.
Tikkeltje onzinnig artikel en al helemaal van een ‘peoplepusher’. Ja, de economische omstandigheden zorgen er voor dat salaris en omzet danig onder druk zijn komen te staan en ja, dat betekend dat het wegzetten van professionals aanzienlijk is gereduceerd en dat zal blijven omdat menig manager tot de ontdekking is gekomen dat men jaren lang eigenlijk een beetje erg veel heeft betaald voor IT diensten.
Twee zaken
1. De techneut pur sang
Die heeft een keus. Wanneer die het in zich heeft en meer inkomen wil, kan iets bedenken waardoor zij/hij een duidelijke toegevoegde waarde heeft in de markt en op die manier een stap voorwaarts maken. Of die maakt een carriereswitch en gaat vanuit technisch teamleaden het management in.
In dat geval is het zeer wenselijk dat de betreffende techneut a: leidinggevende kwaliteiten bezit en goed en helder kan communiceren, b:zichzelf zo snel mogelijk organisatorische sensitiviteit eigen maakt want doorgaans zijn die elementen van groot belang.
IT en Communicatie
IT als materie is zeer lineair. Hoe gespecialiseerder de techneut, hoe lineairder de materie. En juist dat gegeven zorgt ervoor dat de desbetreffende techneut steeds minder flexibel kan communiceren.
Dit is meteen de oorzaak waarom IT techneuten en specialisten zeer lineair communiceren, iets wat volkomen haaks staat op de dynamische en soms politieke en sensitieve manieren vn communicatie elders.
Om je het ene af te leren en het andere aan, daar gaat nogal wat tijd, energie en budget in zitten, iets wat gegeven het economische momentum, er doorgaans niet voor wordt vrij gemaakt.
En laat nu juist dit laatste gegeven debet zijn aan heel veel problemen in IT consultancy, IT programma en project management en IT trajecten. Heel veel IT techneuten die heel veel van hun vak kennen en weten, lineair communiceren, heel veel non IT consultants en SLM’s e.a. die aardig begrijpen hoe je kunt verkopen of procesjes ‘ongeveer’ kunt maken maar weinig tot niets van IT in basis of materie begrijpen.
En…..
Maar heel erg weinig professionals die de vertaalslag kunnen maken tussen deze twee werelden.
Beste mijnheer Berden……
Het klopt dat er een ‘ogenschijnlijk’ schreeuwend tekort aan IT technici lijkt. Ogenschijnlijk lijkt. Want als je namelijk in de grote groep senior professionals, die zoekende zijn, die techneuten niet blijkt te kunnen vinden, dan zijn er twee dingen aan de hand.
1. U zoekt niet goed
2. Uw HR/recruitment proces kent teveel discriminatoren
3. U bent gewoon niet bereid (mede) te investeren in het up to date brengen van operationele technische kennis, als dat een noodzakelijke stap zou zijn.
Het probleem hier, mijn beste heer Berden, is namelijk dat wanneer je niet begrijpt hoe de materie IT werkt en beweegt, je inhoudelijk niet kunt inschatten wat de expertise is van professionals, komt dan ook niet bij die ‘gezochte’ professional uit.
De praktijk wijst in elk geval uit dat de kans voor recruitment de goede professional te bereiken
@NumoQuest:
Even iets anders. Je reacties zijn bijna altijd langer dat het artikel zelf. Hierdoor sla ik vaak het lezen daarvan over (meestal vanwege tijdgebrek) .
Als je zo brede kijk hebt op allerlei zaken, waarom ga je zelf niet een keer een artikel schrijven? Qua tijd ben je toch hetzelfde kwijt, denk ik!
Puur uit nieuwsgierigheid.
@Numoquest
Jeetje, het is ook de kunst om de essentie van het artikel te missen en alleen de eigen stokpaardjes te gaan berijden, maar is wel een standard valkuil met specialisten die erg lineair zijn ingesteld.
Feit is dat in de meeste organisaties je als techneut qua salarisschaal niet verder kunt ontwikkelen op je pakweg 35-40ste bij normaal carrièreverloop.
Wil je toch verder zal je naar functies moeten kijken waar manager of leider in de functietitel voorkomt, dat belonen we (in de regel) beter dan technische functies.
Berden zet terecht zijn vraagtekens of het verstandig is als organisatie je toptalenten naar management functies te duwen.
@Reza: touché, ze hebben er overigens een mooie notatie voor tl;dr (too long; didn’t read)
@Henri,
Toch vind ik knap dat de redactie de tijd neemt om de artikelen…, sorry de reacties van Numoquest door te nemen en deze verder terecht en juist te beoordelen 😉
We kunnen er wel een serie van maken. Als ik dat zo van de laatste tijd allemaal eens terug lees…
Nederland is bij uitstek ‘waterhoofd’-organisatie land.
Het mis-management en het corrigerende management kost Nederland miljoenen, dawel miljarden per jaar. Iemand nog 9 treintjes nodig?
Snel zijn ze niet en ze zijn ook nog eens oerlelijk. Of wat van al die bulgaren die een lekker luxe leventje kunnen leiden?
Deze legers van nietszeggende spreadsheet-mannetjes blijven maar groeien en ondertussen verdwijnen steeds verder van de wereldranglijst als technologie land. In het buitenland gaat het namelijk allemaal een heel stuk anders.
Technicus heeft helaas gelijk. De spreadsheet-ridders, babbelaars en lucht-verplaatsers hebben inmiddels vaste voet gekregen in sectoren waarin ze eerst niet vertegenwoordigd waren zoals zorg en onderwijs.
Ik vrees dat het verschijnsel dat ict-techneuten onnatuurlijke keuzes maken ook op zal gaan voor andere techneuten uit andere sectoren. Overigens is hun keuze op NOG een manier onnatuurlijk: als ze manager worden, dan zouden ze iemand zijn met inhoudelijke kennis van het betreffende vakgebied en in Nederland blijken we het een aanbeveling vinden voor bestuurders, managers om ook maar enige kennis van zaken hebben…
Dat dit onderwerp weer terugkomt verbaast me niets. Ruim twintig jaar geleden sprak ik met collega’s ook al hierover en toen stelde we ons ook de vraag waarom techneuten alleen maar meer konden verdienen door een managementfunctie te aanvaarden.
Schijnbaar hebben we nog steeds geen adequate antwoord gevonden anders was dit artikel niet actueel geweest en waren er niet zoveel reacties op gekomen. Maar dit is slechts schijn. Want gelukkig is ten opzichte van 20 jaar geleden de arbeidsmarkt drastisch veranderd voor de techneuten.
Tegenwoordig is het fenomeen zelfstandige reeds aardig ingeburgerd in de arbeidsmarkt. Je ziet dat techneuten zich steeds vaker gaan aanbieden als zelfstandige (ZZP’er) en loskomen van een vast dienstverband. Deze ontwikkeling in de arbeidsmarkt kent twee grote voordelen. Ten eerste gaat de techneut direct veel meer verdienen ondanks dat deze e.e.a. moet reserveren. Ten tweede de techneut blijft gewoon zijn vak doen en wordt daarin steeds beter. M.a.w. deze ontwikkeling zou er voor kunnen zorgen dat er op termijn weer meer animo is voor het vak van de techneut. Deze hoeft immers niet meer te kiezen voor een managementfunctie om zodoende meer geld te verdienen De techneut van vandaag kan gelukkig kiezen om voor zich zelf te beginnen wat 20 jaar geleden helemaal niet zo was.
Weliswaar is het voor je zelf beginnen in deze crisistijd lastig maar niet onoverkomelijk. Gelukkig zie je, mede dankzij de verdere ontwikkeling van de flexibilisering van de arbeidsmarkt dat de zelfstandig ondernemerschap zich gaat verenigingen in een professioneel collectief van kleine zelfstandigen. Daardoor hoeft de techneut zich slechts te richten op zijn vakgebied waarin hij / zij goed in is terwijl de rest daarom heen wordt afgevangen door ingehuurde professionals zoals sales, accounts en backoffice-experts.
Ik geloof dat over 5 – 10 jaar voor een groot deel de techneuten en managers hun werk doen waar ze goed in zijn en dat tevens iedere groep goed betaald wordt. En daarmee wordt de arbeidsmarkt weer professioneler geworden mede door de flexibilisering van de arbeidsmarkt.