Bedrijven vereenvoudigen processen en vergroten efficiency middels apps om de concurrentie voor te blijven. Deze innovatiedrang vereist wel volledige controle over de investeringen in datacenters – iets wat vaak over het hoofd wordt gezien. De hybride cloudmigratie, waarbij private datacenters gecombineerd worden met publieke cloud-resources, lijkt hierin de heilige graal te zijn, maar is dat het ook?
Het overzetten van applicaties naar de cloud gebeurt vaak op basis van criteria als databescherming, juridische overeenkomsten en uiteraard beschikbare technische ondersteuning. Een hybride cloudmigratie voorziet meestal in een aantrekkelijke oplossing om aan deze criteria te voldoen. Uit onderzoek van IDC blijkt dan ook dat in 2016 meer dan 65 procent van de bedrijven hybride cloud-technologie zullen gebruiken.
Hybride uitdagingen
Er zijn echter wel wat hordes te nemen voordat een hybride cloud-omgeving is gerealiseerd. Als eerste moeten alle verplaatste applicaties worden ondersteund door een pakket van services om beveiliging en performance te garanderen. Dit kost tijd en geld.
Ten tweede gebruiken it-organisaties vaak oplossingen van verschillende leveranciers ter ondersteuning van de infrastructuur. Deze verzameling aan functionaliteit is vaak lastig te vatten in een enkele, beheerbare oplossing. Ten derde geeft het velen nog altijd een ‘umheimlich’ gevoel om af te stappen van een on-premise toepassing met veel, of vooral herkenbare, controle en over te stappen op een externe cloud service provider.
Het zijn overkombare zaken, maar een migratietraject moet simpel en veilig verlopen voor het hele bedrijf. Dit kan door middel van security-designs die met het bedrijf mee kunnen bewegen. Hierbij kunt u denken aan segregatie, ofwel het afzonderen van gebruikers op het netwerkniveau en het storageniveau, en het zorgdragen voor de juiste bescherming tegen kwaadaardige aanvallen.
Hybride voordelen
Maar waarom zou u het uberhaupt allemaal in gang zetten? Het grootste argument hiervoor is dat het hybride cloud-model een veel eenvoudiger toegang biedt tot de on-premise infrastructuur, zonder de noodzaak het publieke internet te gebruiken. Vertrouwen op het internet alleen lijkt een steeds groter risico te zijn, gezien de discussie over netneutraliteit en het groeiende aantal aanvallen door hackers.
Verder kan de on-premises it-infrastructuur nu de standaard dagelijkse workload ondersteunen, terwijl de mogelijkheid bestaat om de extra capaciteit van de publieke cloud te benutten als de workload de rekenkracht van de private cloud overstijgt.
Opkomst hybride technologie
Hybride cloudomgevingen staan definitief op het moment van doorbreken. Onderzoeksbureau MarketsandMarkets berekende dat de marktwaarde groeit van 25,28 miljard dollar in 2014 tot 84,64 miljard dollar in 2019. Bedrijven investeren dus stevig hierin, en zien de voordelen.
Hybride cloudomgevingen vereenvoudigen het leveren van zakelijke toepassingen en bieden gebruikers een verlaging van tijd en geld en een verlaging van risico’s. Bovendien hoeft men niet langer meerdere datacenters te beheren, waardoor meer tijd en geld aan innovatie en het ontwikkelen van hoogwaardige applicaties kan worden besteed. Hierdoor kunnen bedrijven groeien en competitief blijven.
@Henri
Als ik het goed begrijp knik je dus instemmend als iemand met steekhoudende argumenten komt om nog eens kritisch te kijken naar de cloud maar ga je vervolgens gewoon door met je transitie. Klinkt als de vele politieke paradijsvogels die ook niet luisteren om vervolgens de put te dempen als het Kalff verdronken, hoeveel voorbeelden van duur voortschrijdende inzichten wil je hebben als het om de governance gaat?
Euh… auteur had het over een vertrouwensbreuk wat meestal ontstaat als je weer eens je neus gestoten hebt. En IAM is veelal een wassen neus omdat het in 9 van de 10 gevallen om ‘gebruiksgemak’ gaat, de Seperation of Duties is niet zo goed geregeld als we kijken naar het ILM proces. Compliance is tenslotte maar 1/3 deel van het GRC framewerk, moet ik nog verder een ‘boekje open doen’ over de ethisch handelende cloud architect?
Dat er wat ruwe kantjes aan alle vierkantje blokjes komen als je ze telkens met geweld door de ronde gaatjes probeert te slaan is nogal logisch. Betreffende strategie en visie is het wel handig als je wat verder kijkt dan de korte termijn van de business unit, de lichten aan het einde van de tunnel zijn namelijk opmerkelijk vaak dus de lichten van de aanstormende trein omdat het probleem niet in de infrastructuur maar de code ligt.
Er ligt ondertussen een prachtige infrastructuur maar de FYRA rijdt niet omdat net als jij de politieke paradijsvogels niet wilden luisteren naar de bezwaren en zich alleen druk maakten om de kleur. Had ik trouwens niet eens een mooi ‘ondergrondse’ kaartje met je gedeeld aangaande verschillende transitie mogelijkheden van databases?
Ewout, als je met dit soort domme uitspraken komt “IAM is veelal een wassen neus” dan ben ik snel uitgepraat en heeft geen enkel argument zin. Als IAM een wassen neus is, dan is hybride cloud computing, of het afnemen van SaaS van diverse aanbieders een wassen neus. En met je voorbeeld van Fyra ten opzichte van dit onderwerp sla je nog verder de plank mis. Jij produceert niets, je maakt alleen maar dingen stuk.
“Werkelijkheid: Bedrijven hebben nagenoeg geen zaken die zich voor dit scenario lenen, daarnaast is hybride een stuk complexer dan een stukje extra capaciteit op je on-premises omgeving.
Dus geen voordeel?”
Hier verschillen we van mening. Want ik kom het tegenovergestelde tegen. Misschien lopen we bij andersoortige organisatie rond. Ook hier geldt weer dat je een goede spelverdeler/regielaag moet hebben om dit goed te kunnen doen.
“Voorgesteld voordeel: Hybride geeft een kostenvoordeel
Werkerlijkheid: We hebben nu twee omgevingen die we moeten betalen. We hebben steeds meer moeite mee om klachten te begrijpen en op te lossen en we hebben een extra verbinding die we moeten betalen. We hebben ook geen voordeel voor de remote werkers ten op zichte van de on-premises werkers, al het verkeer wordt toch geroute door de on-premises omgeving. Complexiteit kost overigens altijd meer en de koppelingen moeten ook nog beheerd worden. Werkerlijkheid: Hybride doet de kosten stijgen en creëert meer afhankelijkheid”
Dit verschilt per case. Volledig op de cloud overstappen is niet altijd voor alles goedkoper. Een goede calculatie/ROI biedt hier duidelijkheid. Ik deel wel je mening dat het behouden van de regie een aandachtspunt is. Zonder nadrukkelijk reclame te maken voor de organisatie waar ik werk, kan ik je verzekeren dat hier goede oplossingen voor op de markt zijn. Meerdere grote organisaties maken hier al wereldwijd naar volle tevredenheid gebruik van.
“Voorgesteld voordeel: We doen bepaalde dingen in de cloud zoals de generieke saas-stack (mail, bestanden, et cetera) en bepaalde dingen on-premises.
Werkelijkheid : Nu moet je ineens allemaal koppelingen maken, bestanden zijn nu op meerdere locaties te vinden (sommige cloud, sommige on-premises), je betaald gewoon je kosten voor on-premises, maar nu ineens heb je als extra kosten alles wat je in de cloud doet”
Zit wat in. Maar wil je het hoog beschikbaar in de Cloud dan zit hier ook een ander prijskaartje aan vast.En een big bang is bij bijna niemand haalbaar. Er zal altijd bij een volledige overgang naar de cloud een green field (lees overgangssituatie) gebouwd moeten worden en on premises blijft altijd nog geruime tijd (lees meestal jaren )dan bestaan. Probeer hier wel appels met appels te vergelijken ipv appels met peren. Hou het transparant en eerlijk. Het consumentenbondoverzicht qua kosten en functionaliteiten levert hier vaak een duidelijker vergelijk op.
Leuke discussie dit. Jij bent volledig voor Cloud en ik zie meer in het gefaseerd overstappen. De toekomst zal uitwijzen wie er gelijk gaat krijgen. Alleen denk ik dat ik de komende 5 jaar nog wel het gelijk aan mijn kant ga hebben.
Henri die snel uitgepraat is ? Vanwege de desruptive antwoorden van Ewout. Maar zodirect begint die weer over on-premises schrijfwijze die aangeeft dat Ruud er zowiezo niets van bakt. Big bang is overigens prima haalbaar voor die kindergarten projecten waar Henri zich mee bezighoudt. Ik kan niet wachten op de komende ERP cloud artikelen, waar men elkaar met de stokpaarden om de oren gaat slaan. Ewout met zijn cloudcluwen, Jan met een zijn opensource en Henri die zowiezo tegen erp programma’s is behalve als het met webservices werkt. Ruud kijkt gewoon naar buiten wat voor ict weer het is. Heel verstandig, SSD erin en cachen maar.
Ruud,
Het is niet zozeer dat we het heel erg oneens zijn, ook ik herken de trend van hybride en snap dat big bang geen optie is. Daarnaast moet je ook goede kennis hebben en is het domweg een migratie dus risico vol en duur. En een transitie is een logische stap, steeds een beetje meer uitbesteden en niet zelf doen.
Waar ik me tegen verzet is het advies om hybride als modus operandi te zien. Het streven naar een hybride cloud. Ik weet niet wat je organisatie doelen zijn, maar… ik verval in herhaling.
Maar geef nu eens voorbeelden van scenario’s waarbij hybride voordelen heeft boven on-premises / eigen data center en een deel in de (so called) publieke cloud?
Daarnaast ben ik geen voorstander van de cloud in het algemeen. Ik ben voorstander van diensten die waarde vergroten, risico verkleinen, veilig en schaalbaar zijn en waarbij je betaald naar gebruik. Diensten die goed gedocumenteerd zijn, volledig kunnen functioneren op basis van (API / CLI) automatisering.
Dus kortom ik ben ook wel voor gefaseerd overstappen en zie dat het vaak domweg niet anders kan, maar ik zie dit wel als onderdeel in een proces om uiteindelijk volledig over te stappen en niet in het midden te blijven hangen waar iedereen aan je verdiend en zelf geen voordelen hebt.
Onze onderlinge verschillen zijn sterker of zwakker afhankelijk van de use case. En uiteindelijk ben ik wat radicaler met betrekking tot het eind station. En nogmaals hierin maak ik geen onderscheid tussen MKB en enterprise. Ik zie overal dat men automatisering niet goed doet. visie veelal ontbreekt en met de kloof tussen IT en de business niet kan slechten.
Daarnaast ondervind ik de grootste weerstand waar je ze het minste zou moeten verwachten: Bij de IT-ers.
Henri,
“Maar geef nu eens voorbeelden van scenario’s waarbij hybride voordelen heeft boven on-premises / eigen data center en een deel in de (so called) publieke cloud?”
Juist in de transitie biedt dit veel voordelen. Wat nog niet kan/past, mag of wat men nog niet durft hou je in huis. So easy is het. Bing bang gaat voor weinig organisaties op in de transitie naar de cloud.
“Daarnaast ben ik geen voorstander van de cloud in het algemeen. Ik ben voorstander van diensten die waarde vergroten, risico verkleinen, veilig en schaalbaar zijn en waarbij je betaald naar gebruik. Diensten die goed gedocumenteerd zijn, volledig kunnen functioneren op basis van (API / CLI) automatisering.”
Helemaal mee eens. Maar dit houdt wel in dat de legacy applicaties omgebuigd / aangepast/ herschreven moeten worden. En dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Zeker bij organisaties waar het applicatielandschap zeer breed is, is dit een zeer tijdrovend proces. En kost ook nog eens enorm veel geld.
“Dus kortom ik ben ook wel voor gefaseerd overstappen en zie dat het vaak domweg niet anders kan, maar ik zie dit wel als onderdeel in een proces om uiteindelijk volledig over te stappen en niet in het midden te blijven hangen waar iedereen aan je verdiend en zelf geen voordelen hebt”
Volledig afhankelijk zijn van de Cloud heeft zo zijn voor- maar ook nadelen. Want 1 leverancier voor alles is niet altijd even aantrekkelijk en handig voor je onderhandelingspositie.
“Onze onderlinge verschillen zijn sterker of zwakker afhankelijk van de use case. En uiteindelijk ben ik wat radicaler met betrekking tot het eind station. En nogmaals hierin maak ik geen onderscheid tussen MKB en enterprise. Ik zie overal dat men automatisering niet goed doet. visie veelal ontbreekt en met de kloof tussen IT en de business niet kan slechten”
IT moet innoveren ipv beperken/vertragen. En natuurlijk de business ondersteunen en helpen. Echter moet de business wel de waarde van IT inzien en er geld voor beschikbaar stellen. Zeker dat laatste is en blijft altijd uitdagend.
@Henri
Je stelt dat 98% van de lezers hier voor 100% zijn IT zaken in Amazon webservice kan doen. Misschien kan redactie even duidelijkheid geven over deze identiteiten want ik heb namelijke de indruk dat ILM proces nog niet echt op orde is, jij weet blijkbaar meer dan mij…….
Of je roept weer eens wat, weinig organisaties hebben RBAC op orde en ook het ILM laat nog veel te wensen over als ik kijk naar al het achterstallig onderhoud in menig AD. Mijn opmerkingen zijn in tegenstelling tot jouw aannames op feiten gebaseerd. Operationeel blijken veel IAM oplossingen procesmatig (DigiNotar?) niet veel anders ais bij Computable.
René Hettfleisch von Ehrenhelm (Who the f**k is….?) verwoordde het al sterk, vertrouwen is vaak het kind van de rekening. Hierdoor is er vooral een erosie aan authenticatie middelen te zien, om in te loggen bij Facebook hebben we straks wangslijm nodig;-)
Zo, nu eerst een Bavaria en eens kijken wat je vriendjes gaan doen. Ik wijs hiermee dus op de reclame met die ‘loopjongen’ want identiteitscrisis bij sommigen ligt er dus zo dik op dat zelfs drank dat niet meer goed kan maken.
@Ruud
Misschien heb ik een iets andere definitie van hybride cloud, on-premise ‘ecosystemen’ is namelijk niet mijn beeld hierbij:
“Hybrid cloud computing refers to policy-based and coordinated service provisioning, use and management across a mixture of internal and external cloud services.” – Gartner
Dat klinkt als orchestratie waarbij hybride technologie je meer mogelijkheden tot plaatsing van je (business) workload geeft. Om – voor Henri – even terug te keren op analogie van de FYRA, het is niet alleen de spoorbreedte die bepaald welke treintjes je kunt laten rijden.
Goede toevoeging.
Het geeft flexibiliteit of je iets intern of extern gaat plaatsen. Door de orchestratielaag kan je je processen / workloads plaatsen waar je maar wilt.
Vanuit de orchestratielaag wordt ook vaak een berekening/vergelijk gemaakt waar je het beste kan plaatsen. Techniek en prijs worden daarbij met elkaar vergeleken (ROI).
Ewout, +1 voor het inbrengen van een definitie.
Want hier komt de aap uit de mouw; “a mixture of internal and external cloud services.”
Welke dichterlijke vrijheid zie jij precies voor je bij internal cloud services? Dit in termen van “pay-per-use”, scalable, elastic, broad band, selfservice? Die spoeling is erg dun. Maar goed, internal kan nog prima on-premises zijn, right?
Want er is feitelijk geen verschil tussen private & public, en ik denk niet dat iemand hybride gebruikt als het gaat om het verbinden van cloud services, bijvoorbeeld tussen Amazon en Azure.
Hybride wordt dan platgeslagen naar een stukje virtualisatie intern en de homogene virtualisatie extern. En een beetje ge-pimped naar cloud terwijl het dat in feite niet is.
Noem mij een opzet van een feitelijke hybride cloud. Over welke producten en diensten hebben we het zoal? Ik ben best benieuwd. Nu moet het wel concreet worden, toch?